深圳建新和公司人力資源戰(zhàn)略管理研究.pdf

1、20世紀(jì)90年代，經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展和劇烈波動(dòng)使得企業(yè)越來(lái)越重視人的因素，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)期還是在經(jīng)濟(jì)衰退的時(shí)期，人才是主導(dǎo)企業(yè)興衰的關(guān)鍵，這樣一種觀念推動(dòng)了人力資源管理在企業(yè)中的迅猛發(fā)展。當(dāng)時(shí)代邁入21世紀(jì)后，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到21世紀(jì)最缺的是人才，開(kāi)始以戰(zhàn)略的眼光看待人事管理問(wèn)題，特別是最近五年越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始將人力資源戰(zhàn)略納入到了企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略體系當(dāng)中，企業(yè)家認(rèn)為如果沒(méi)有人力資源的有效保障，企業(yè)將無(wú)法達(dá)到任何經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2、。因此各行各業(yè)的企業(yè)對(duì)人力資源的需求更加迫切，橫亙?cè)谄髽I(yè)家面的問(wèn)題是怎樣才能讓人力資源管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相匹配，采取怎樣的措施達(dá)成人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)使人力資源管理成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。建筑施工企業(yè)面臨城鎮(zhèn)化的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，面臨日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，如何合理的運(yùn)用人才突出重圍達(dá)成企業(yè)目標(biāo)，走向更為廣闊的舞臺(tái)是值得我們進(jìn)行深思和探討的問(wèn)題.
　　本文運(yùn)用系統(tǒng)的方法，在開(kāi)始描述了人力資源管理的有關(guān)理論，強(qiáng)調(diào)

3、了“以人為本”的價(jià)值觀對(duì)于有效開(kāi)展人力資源管理的重要性，以深圳建新和鋼結(jié)構(gòu)工程安裝有限公司為例分析了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和對(duì)人才需求的特殊性要求。在此基礎(chǔ)上對(duì)深圳建新和鋼結(jié)構(gòu)安裝工程有限公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了分析。得出了有益的結(jié)論，并開(kāi)展了積極的研究，發(fā)現(xiàn)了深圳建新和公司在人力資源管理問(wèn)題主要存在有人力資源管理制度不夠完善，人力資源管理方法靜態(tài)化，人才缺乏問(wèn)題依舊存在，施工隊(duì)伍素質(zhì)整體偏低，人才招聘模式僵和化缺乏長(zhǎng)效的職業(yè)

4、技能培訓(xùn)機(jī)制這六大問(wèn)題，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了建立“以人為本”的人力資源管理制度和模式，實(shí)施“精兵簡(jiǎn)政”的人力資源聘用模式，建立科學(xué)的績(jī)效管理和激勵(lì)機(jī)制以及建立長(zhǎng)效的員工職業(yè)技能培養(yǎng)機(jī)制等建議。本研究通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理的目標(biāo)和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其阻礙人力資源戰(zhàn)略管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所存在的問(wèn)題，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展情況給出解決方案，目的在于探索適應(yīng)建設(shè)施工企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源管理機(jī)制，尋求適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下建筑施工