基于雙因素理論的MB公司一線員工激勵(lì)研究.pdf

1、21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。如何把人作為一種活的資源加以利用與開發(fā)，真正調(diào)動(dòng)員工特別是一線員工工作的積極性與主動(dòng)性，是現(xiàn)代人力資源管理的核心任務(wù)。MB公司是一家以經(jīng)營高校食堂為主的專業(yè)餐飲服務(wù)連鎖型企業(yè)，近年來由于餐飲企業(yè)之間競爭的加劇和公司內(nèi)部激勵(lì)的缺失，導(dǎo)致公司一線員工流失嚴(yán)重，經(jīng)濟(jì)效益逐年滑坡。激烈的市場競爭和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，客觀上要求MB公司在發(fā)展中不斷地審視和調(diào)整自己的競爭策略和管理方式，以獲取競爭中的優(yōu)

2、勢(shì)地位。
　　本文以現(xiàn)代管理學(xué)和人力資源管理的基本理論為指導(dǎo)，以MB公司一線員工激勵(lì)為研究對(duì)象，在對(duì)企業(yè)的一線員工進(jìn)行界定和特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)激勵(lì)的雙因素理論，結(jié)合MB公司的實(shí)際，重點(diǎn)分析了MB公司一線員工激勵(lì)現(xiàn)狀和存在的問題，提出了MB公司一線員工激勵(lì)的目的和原則，探索性地設(shè)計(jì)了一套較為系統(tǒng)和貼近MB公司實(shí)際的三維激勵(lì)模式，并提出了實(shí)施的保障措施，以期對(duì)同類企業(yè)改進(jìn)一線員工激勵(lì)方式、改善人力資源管理工作以及提升企業(yè)績效提供實(shí)

3、際性的參考。
　　本文共分六個(gè)部分。在第一部分，著重介紹和闡述了本文選題的背景和意義、研究思路和方法，以及國內(nèi)外學(xué)者對(duì)本課題研究的文獻(xiàn)綜述。第二部分是概念界定與相關(guān)理論概述，主要針對(duì)一線員工的概念和特點(diǎn)以及與激勵(lì)相關(guān)的理論作了闡述。第三部分是基于雙因素理論MB公司一線員工激勵(lì)調(diào)查，著重對(duì)MB公司基于雙因素理論對(duì)一線員工激勵(lì)調(diào)查結(jié)果做了闡述，并對(duì)調(diào)查的結(jié)果做了統(tǒng)計(jì)分析和基于雙因素理論的管理分析。第四部分是基于雙因素理論MB公司一線員