稅源專(zhuān)業(yè)化管理下國(guó)稅系統(tǒng)人員教育培訓(xùn)研究——以漳州市國(guó)家稅務(wù)局為例.pdf

1、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，產(chǎn)生了更多新的經(jīng)濟(jì)組織形式，納稅人的數(shù)量也不斷增多，相應(yīng)地，傳統(tǒng)的稅收征管模式已難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的變化?；陲L(fēng)險(xiǎn)管理理論的稅源專(zhuān)業(yè)化管理方式應(yīng)運(yùn)而生，它既是當(dāng)前稅收管理變革的戰(zhàn)略重點(diǎn)，又是實(shí)現(xiàn)稅收管理現(xiàn)代化的必然要求。
　　本文從稅源專(zhuān)業(yè)化管理的角度，分析當(dāng)前國(guó)稅系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)的情況、存在的問(wèn)題及原因，依據(jù)稅源專(zhuān)業(yè)化管理對(duì)人才的素質(zhì)的需求，試圖通過(guò)勝任力模型理論，探索稅源專(zhuān)業(yè)化管理背景下的稅務(wù)干部

2、教育培訓(xùn)體系建設(shè)，具體思路：深化培訓(xùn)需求分析，建立崗位勝任力模型；以項(xiàng)目管理方式開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)；改善教師隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高教師業(yè)務(wù)能力和教學(xué)水平；完善評(píng)估體系，量化分析培訓(xùn)效果；優(yōu)化和落實(shí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制；依據(jù)專(zhuān)業(yè)化改革需求，優(yōu)化培訓(xùn)資源配置。同時(shí)，結(jié)合筆者的工作經(jīng)歷，以漳州市國(guó)稅局的干部教育培訓(xùn)作為案例，進(jìn)行調(diào)查分析、研究，并提出完善漳州市國(guó)稅局現(xiàn)有教育培訓(xùn)體系的思路，將漳州市國(guó)稅局的基層業(yè)務(wù)崗位分為“征、管、評(píng)、查”四類(lèi)，采用行為事