基于新常態(tài)下的工行忻州分行經(jīng)營管理創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，隨著我國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的不斷發(fā)展和進(jìn)一步的完善，我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r保持了良好的趨勢(shì)，并不斷提高，逐漸進(jìn)入新常態(tài)發(fā)展模式，這吸引了一些外資銀行進(jìn)駐國內(nèi)，然而由于中國銀行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)較為薄弱，因此受到了一定程度的影響。另外再加上國內(nèi)股份制商業(yè)銀行這一新興產(chǎn)業(yè)的迅速崛起，進(jìn)一步促進(jìn)了中國銀行業(yè)的發(fā)展，在未來我國商業(yè)銀行所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭將會(huì)越來越激烈。當(dāng)前我國商業(yè)銀行的自身運(yùn)營還存在一定的缺陷，無法及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)需求和環(huán)境的變化做出反

2、應(yīng)，沒有盡快參與并融入市場(chǎng)競(jìng)爭的能力。推動(dòng)商業(yè)銀行的發(fā)展動(dòng)力源自于創(chuàng)新，其發(fā)展過程中的每一次進(jìn)步都離不開創(chuàng)新。我國的商業(yè)銀行要想在這一大背景下發(fā)展并取得成績，就不能沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營管理策略，而是要不斷創(chuàng)新，找到適合自身特點(diǎn)的，符合自身發(fā)展需要的經(jīng)營管理策略，這樣才能在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)背景下把握住機(jī)遇，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期的、可持續(xù)的發(fā)展。
　　工商銀行忻州分行是我國商業(yè)銀行中經(jīng)營管理創(chuàng)新工作較為顯著的典型代表。本文以工商銀行忻州分行為例

3、，立足于西方商業(yè)銀行采用的科學(xué)經(jīng)營管理理論及管理方法，進(jìn)一步研究工商銀行忻州分行采用的各管理理論的交替運(yùn)用或有機(jī)組合搭配，這些科學(xué)的管理理論主要涉及到資產(chǎn)管理、負(fù)債管理、資產(chǎn)負(fù)債管理及其表外管理等方面的理論。同時(shí)，本文還充分綜合了其他西方商業(yè)銀行所采用的各種經(jīng)營管理理論和方法，并將應(yīng)用到忻州分行實(shí)際的經(jīng)營管理活動(dòng)中，換句話說就是要研究哪種理論或方法適用于哪種條件、哪種階段，或者哪些組合的運(yùn)用所取得的成效更好。除此之外，本文還指出在當(dāng)前這