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文檔簡介
1、隨著社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場化、全球化,影響企業(yè)生存和發(fā)展的因素越來越多,煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式正逐步從高消耗、低效率的增長向低消耗、高效率的增長轉(zhuǎn)變,面臨的經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜,傳統(tǒng)的管理方式則顯得難以適應(yīng),煤炭企業(yè)改革迫在眉睫。煤炭企業(yè)內(nèi)部建立市場鏈,創(chuàng)新企業(yè)管理模式,內(nèi)部市場化管理在今后的煤炭企業(yè)管理中將成為重要組成部分。
本論文主要從以下幾個(gè)方面對(duì)課題進(jìn)行了研究:
首先,市場經(jīng)濟(jì)體制下的煤炭企業(yè)引進(jìn)內(nèi)部市場化管理的意義。
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