D公司供應(yīng)中斷風(fēng)險與應(yīng)對策略研究.pdf

1、供應(yīng)鏈管理全球化和精益化的發(fā)展使得供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜，企業(yè)在獲得全球供應(yīng)鏈低成本和高效率帶來的各種利益和競爭優(yōu)勢的同時，也面臨著更多的風(fēng)險。尤其是一些極端事件頻繁發(fā)生，給許多跨國公司的供應(yīng)鏈造成了巨大的沖擊。供應(yīng)鏈企業(yè)管理者不僅關(guān)注企業(yè)利潤的最大化，而且更加注重企業(yè)獲得預(yù)期利潤的可能性以及面臨的各種風(fēng)險問題。因此，對未來可能發(fā)生的各種突發(fā)情景建立充分的認識和準備，制定相應(yīng)的措施進行供應(yīng)鏈風(fēng)險預(yù)防管理顯得十分重要。本文所研究的基于服務(wù)器上

2、線采購管理中規(guī)避供應(yīng)中斷風(fēng)險的策略研究具有現(xiàn)實意義。
　　本文所分析的項目是為D公司采購部門制定服務(wù)器產(chǎn)品的供應(yīng)中斷應(yīng)對策略，以確保其公司最新一代服務(wù)器產(chǎn)品上線過程中及上線后有一個安全穩(wěn)定的庫存水平。本文首先對D公司面臨的供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險進行了較為詳細的分析，總結(jié)歸納了其中斷風(fēng)險的來源及原因，并對制造商面臨的中斷風(fēng)險進行了分類，歸類主要基于以往同類產(chǎn)品新品上線生產(chǎn)采購過程中所碰到的導(dǎo)致供應(yīng)中斷的經(jīng)驗教訓(xùn)，主要分為關(guān)鍵元部件供應(yīng)不足、

3、廠商產(chǎn)能不足、安全庫存不合理三類；接著，在對D公司面臨的中斷風(fēng)險進行分類及分析原因的基礎(chǔ)上，提出了該公司應(yīng)對供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險的兩個策略與方案。包括了拓展高風(fēng)險單一源采購為多源采購的方式，以及建立多層級的后備庫存來降低高風(fēng)險零部件供應(yīng)中斷對公司整體供應(yīng)鏈的影響。其中尤為重要的是通過模型預(yù)測關(guān)鍵廠商的核心元部件需求量。
　　本文所進行的分析以及提出的應(yīng)對策略均基于公司的大量真實數(shù)據(jù)與信息所得，最后也基于D公司的歷史數(shù)據(jù)對策略效果進行仿真