W商業(yè)銀行二級分行的經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、在經(jīng)營管理中，經(jīng)營戰(zhàn)略是一種高層次、全局性的有關企業(yè)中長期發(fā)展的決策和方案，是經(jīng)營思想、經(jīng)營方法、經(jīng)營制度轉變和創(chuàng)新的集中體現(xiàn)。隨著我國金融業(yè)的逐步對外開放和金融業(yè)全方位競爭時代的到來，經(jīng)營戰(zhàn)略研究日益成為商業(yè)銀行發(fā)展中的核心問題。 本文以某省會城市國有商業(yè)銀行二級分行（以下簡稱為W商業(yè)銀行）作為研究對象，運用PEST、SWOT等戰(zhàn)略分析工具深入分析了該行外部競爭環(huán)境，及內(nèi)部業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀，擬訂了該行在今后2至3年的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃。

2、 首先通過對W行所處外部環(huán)境的分析，指出隨著我國金融市場的全面開放，W商業(yè)銀行將面臨同業(yè)競爭更趨激烈、同質化現(xiàn)象有所改善，各銀行經(jīng)營特色競相顯露的競爭環(huán)境；從產(chǎn)品線結構和效益、組織架構、人力資源等方面對W商業(yè)銀行的內(nèi)部經(jīng)營狀況的分析，說明該行具有產(chǎn)品線齊全、零售業(yè)務效益良好、信貸資產(chǎn)優(yōu)良、穩(wěn)定的客戶群體以及相對的品牌優(yōu)勢；但數(shù)據(jù)分析同時也顯示該行存在信息化程度低、人員整體素質差、業(yè)務與收入結構失衡等劣勢。運用戰(zhàn)略組合工具，在綜合