城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究——基于A銀行寧波分行的案例分析.pdf

1、本文基于我國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的客觀現(xiàn)實(shí)，通過(guò)對(duì)既有的城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)及其戰(zhàn)略理論的系統(tǒng)回顧和評(píng)述，確定了文章的研究起點(diǎn)、基本框架和路徑，科學(xué)界定了城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念內(nèi)涵，從內(nèi)外兩方面對(duì)當(dāng)前我國(guó)城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)及其戰(zhàn)略進(jìn)行了深入分析。本文以SWOT分析法對(duì) A銀行寧波分行進(jìn)行實(shí)證分析，論證了 A銀行寧波分行的戰(zhàn)略定位，研究了 A銀行寧波分行近幾年的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展特色和比較優(yōu)勢(shì)，并對(duì)該行戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施成效進(jìn)行

2、評(píng)估分析。研究發(fā)現(xiàn)：
　　第一，城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略定位必須清晰準(zhǔn)確，異地機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持本土化戰(zhàn)略。城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)必須堅(jiān)持中小企業(yè)的客戶定位，城市商業(yè)銀行異地機(jī)構(gòu)必須根據(jù)所在地的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、資源特點(diǎn)、文化觀念等因素因地制宜的制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。
　　第二，城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要善于揚(yáng)長(zhǎng)避短，重點(diǎn)突出。每家銀行都有自己的比較優(yōu)勢(shì)，城市商業(yè)銀行作為中小銀行，要避免與中大型銀行的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，充分發(fā)揮自身長(zhǎng)處和優(yōu)