房地產(chǎn)大型項(xiàng)目目標(biāo)成本及動(dòng)態(tài)管理研究.pdf

1、隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國房地產(chǎn)市場下行壓力加劇，國內(nèi)房企進(jìn)入活命和突破時(shí)代，預(yù)計(jì)未來五年地產(chǎn)企業(yè)將會(huì)有50％走向死亡。在地產(chǎn)行業(yè)的加速洗牌階段建立先進(jìn)、高效的成本管理體系、提升企業(yè)的成本競爭力是新形勢下諸多企業(yè)面臨的必然選擇。
　　本文以房地產(chǎn)開發(fā)成本管理理論為基礎(chǔ)，從成本控制角度出發(fā)，通過案例分析、系統(tǒng)分析和比較研究的方法，并結(jié)合威尼斯水城房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，分析原有成本管理體系的問題，研究大型項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本

2、控制體系和方法，提出房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算成本管理的基本思路，建立和設(shè)計(jì)科學(xué)的成本管理體系，通過建立科學(xué)的目標(biāo)成本及合約規(guī)劃體系并引入全面預(yù)算及統(tǒng)一模式管理方法形成一套系統(tǒng)的解決方案。通過對威尼斯水城開發(fā)項(xiàng)目的成本支撐控制體系的研究，提出建立和實(shí)施目標(biāo)成本管理系統(tǒng)，制定目標(biāo)責(zé)任體系并通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方法對傳統(tǒng)的目標(biāo)成本及成本管理體系進(jìn)行改良，保證該體系的準(zhǔn)確性和可操作性。同時(shí)建立的執(zhí)行責(zé)任制度為該成本管理體系提供組織保障。
　　本文的分