基于平衡計(jì)分卡的山東青島煙草有限公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、改革開(kāi)放以來(lái),隨著我國(guó)煙草專賣制度和管理體制在改革實(shí)踐中不斷健全完善,我國(guó)煙草行業(yè)呈現(xiàn)出持續(xù)健康的發(fā)展勢(shì)頭,我國(guó)的煙草企業(yè)也在改革中不斷發(fā)展壯大。然而,自我國(guó)加入WTO以后,我國(guó)煙草業(yè)積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的同時(shí),我國(guó)煙草行業(yè)也面臨著巨大的壓力,既有來(lái)自全球煙草巨頭的競(jìng)爭(zhēng)壓力,又有來(lái)自本身體制改革和管理的壓力。其中在來(lái)自煙草公司管理的壓力中,績(jī)效評(píng)價(jià)體系扮演者重要的角色?？茖W(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐,對(duì)我國(guó)煙草公司的

2、績(jī)效做出科學(xué)的評(píng)價(jià)對(duì)于我國(guó)整個(gè)煙草業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。
　　煙草企業(yè)在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中具有特殊的壟斷地位,國(guó)家對(duì)煙草業(yè)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣經(jīng)營(yíng)的管理體制。在此模式下,我國(guó)煙草業(yè)績(jī)效考核體系主要以財(cái)務(wù)指標(biāo)為基礎(chǔ),強(qiáng)調(diào)企業(yè)的資本收益狀況和資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)指標(biāo)。雖然在一定程度上對(duì)我國(guó)煙草行業(yè)的快速發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用,使我國(guó)煙草行業(yè)保持了一個(gè)高速的發(fā)展態(tài)勢(shì),然而隨著煙草業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施,這種考核體系暴露出諸多弊端,

3、如導(dǎo)致企業(yè)追求高財(cái)務(wù)指標(biāo)而忽視其他指標(biāo),注重眼前利益而忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)的短期行為,最終導(dǎo)致我國(guó)煙草企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力低下。此外,我國(guó)現(xiàn)行的煙草業(yè)績(jī)效考核體系難以全面、真實(shí)的反映煙草企業(yè)的績(jī)效,也無(wú)法滿足當(dāng)今煙草公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性發(fā)展的需要。
　　本文以山東青島煙草有限公司為研究對(duì)象,基于平衡計(jì)分卡原理,綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)構(gòu)建其績(jī)效評(píng)價(jià)體系,對(duì)公司2008年至2012年的綜合績(jī)效發(fā)展水平進(jìn)行評(píng)價(jià),并提出優(yōu)化建議,希望以此來(lái)引

4、導(dǎo)我國(guó)煙草公司改善經(jīng)營(yíng)管理,提高管理效率。全文主要包括六個(gè)部分,其主要內(nèi)容如下:第一部分為本文的緒論,主要闡明本文的選題背景,現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)績(jī)效管理的研究現(xiàn)狀,并確定本文的主要研究?jī)?nèi)容和技術(shù)路線;第二部分為績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)理論概述,主要包括煙草公司績(jī)效評(píng)價(jià)理論和平衡計(jì)分卡理論兩個(gè)部分,并對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行評(píng)述;第三部分為公司績(jī)效評(píng)價(jià)現(xiàn)狀分析,主要介紹公司概況,績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀及主要問(wèn)題,并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,最后分析公司引入平衡計(jì)分卡