貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈。要想在激烈的競爭中脫穎而出，企業(yè)需要制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，我國旅游業(yè)發(fā)展迅速，行業(yè)競爭日趨激烈。對于旅游企業(yè)而言，良好的發(fā)展戰(zhàn)略對其未來發(fā)展意義重大。貴州省貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司是貴州旅游投資控股（集團(tuán)）有限責(zé)任公司下屬全資子公司之一，主要承擔(dān)旅游資源開發(fā)整合的重要戰(zhàn)略職能。如何制定有效的公司發(fā)展戰(zhàn)略，充分發(fā)揮貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司在貴州省旅游資源中的作用，成

2、為公司最為關(guān)注的問題。
　　本文以貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限責(zé)任公司為研究對象，對公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運用SWOT分析法，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究。通過對貴旅文化旅游產(chǎn)業(yè)投資有限公司內(nèi)外部環(huán)境的分析，提出了其內(nèi)部優(yōu)勢與不足、外部機(jī)會與威脅，并通過 IFE、EFE分析，得出公司發(fā)展機(jī)會大于威脅，優(yōu)勢超過不足。通過SWOT分析，得出公司應(yīng)當(dāng)以貴旅集團(tuán)作為依托，通過對貴州省相關(guān)旅游資源的整合與開發(fā)，形成以景區(qū)、酒店等為支柱的旅游