紅木家具企業(yè)品牌戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國(guó)紅木家具產(chǎn)業(yè)在過(guò)去的十年間蓬勃發(fā)展,一大批本土企業(yè),尤其是民營(yíng)企業(yè)涌現(xiàn),目前,全國(guó)紅木家具生產(chǎn)企業(yè)約有2萬(wàn)余家,但紅木家具市場(chǎng)品牌影響力相對(duì)其他行業(yè)而言具有區(qū)域性的特點(diǎn),市場(chǎng)上缺乏具有號(hào)召力的領(lǐng)軍型企業(yè)品牌。隨著各大公司面臨著一個(gè)日益全球化、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng),品牌正變得前所未有的重要,但是一些企業(yè)品牌缺乏可持續(xù)成長(zhǎng)的動(dòng)力。因此,正確分析評(píng)價(jià)我國(guó)紅木家具品牌現(xiàn)狀,進(jìn)而探討合理的品牌發(fā)展戰(zhàn)略十分必要。
　　本文首先回顧了品牌戰(zhàn)略

2、的發(fā)展理論,從行業(yè)的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)入手,提出了品牌化的必要性和迫切性。其次,將中國(guó)紅木家具產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了歸納整理,分析國(guó)內(nèi)紅木家具企業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,說(shuō)明品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力形成對(duì)國(guó)內(nèi)紅木企業(yè)的必要性。
　　針對(duì)這種情況,本文以明氏家具為例,運(yùn)用SWOT分析方法,指出了其品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題,采用理論分析和案例研究的方法,運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論分析了明氏家具品牌定位,提出制定系統(tǒng)的品牌發(fā)展戰(zhàn)略,并提供了