DS市政府組織變革研究.pdf

1、隨著我國改革開放進程的不斷深入，市場經(jīng)濟體制不斷走向完善,為適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各級政府的經(jīng)濟管理體制在不斷進行調(diào)整。在此背景下，行政管理體制的改革日趨活躍，地方政府根據(jù)市場經(jīng)濟的需求，結(jié)合本地的實際，進行了全方位、多角度的政府組織機構(gòu)的改革探索。諸多學(xué)者也依據(jù)各地的改革實踐，多從公共管理的視野和角度，對地方政府的組織變革進行了分析研究，但從工商管理的角度，特別是將政府組織作為一種特殊的企業(yè)組織進行研究的很少。本文以東北

2、地區(qū)典型的資源型城市DS市的歷次改革為基礎(chǔ)，對其政府組建以來，經(jīng)歷的六次組織機構(gòu)變革的歷史沿革情況進行梳理和描述，結(jié)合所學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略管理知識理論，對DS市政府組織變革進行了重點研究和分析。從改革的大背景、大環(huán)境，改革面臨的歷史機遇、挑戰(zhàn)和背負的期望、負擔，改革的政策要求和推進的實際困難，到最終的改革方向選擇和實施，改革的控制和成效，以及持續(xù)改革的動因和方向等進行了結(jié)構(gòu)化研究，力求通過對DS市政府組織變革成功的研究分析，揭示政府組織變革應(yīng)注

3、重頂層設(shè)計不能搶跑，地方政府組織變革要正確、準確和協(xié)調(diào)推進改革，關(guān)鍵在落實的變革理念。本文主要論述以下幾個方面：
　　首先，本文對相關(guān)理論進行了梳理，包括組織變革的內(nèi)涵、組織變革的環(huán)境和SWOT矩陣分析；其次，分析了DS市政府的發(fā)展現(xiàn)狀，包括組織發(fā)展所存在的問題已經(jīng)問題存在的原因，并分析了DS市政府的內(nèi)外環(huán)境，通過SWOT分析制定出DS市政府組織變革的戰(zhàn)略性選擇；再次，基于DS市政府組織變革的戰(zhàn)略選擇，制定了DS市政府組織變革的原