G銀行激勵制度研究.pdf

1、G銀行是一家位于江西省的城市商業(yè)銀行，本文的研究重點是其激勵制度。在短短十數(shù)年的歷史里，G銀行從小到大，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。過去的激勵方式雖然做出了重要貢獻，但是在新時期，舊的激勵方式出現(xiàn)了過時的跡象。本文在激勵理論中引用了“層次需求理論”、“雙因素理論”、“期望理論”三大激勵理論，為文章建立了基礎性的理論框架。在實證研究中，本文打破了過去僅僅引用銀行披露數(shù)據(jù)和經(jīng)過處理的數(shù)據(jù)傳統(tǒng)，創(chuàng)新性地使用生產(chǎn)性企業(yè)的信貸數(shù)據(jù)，來反應銀行的

2、各崗位經(jīng)營情況的優(yōu)劣，使論文更具可信度和研究價值。在研究了G銀行激勵的具體規(guī)章制度后，又對各項制度在各個崗位的效果做了量化研究。本文通過研究，發(fā)現(xiàn)G銀行整體員工激勵制度落實較好，銀行創(chuàng)收、創(chuàng)利位居第一。但是，在對風控崗位和管理層的激勵效果分析中發(fā)現(xiàn)，部分指標較同業(yè)相對落后，未來G銀行應當對激勵制度不足的地方進行改進。
　　之后本文探尋了產(chǎn)生以上問題的原因，在管理層激勵方面主要是由于長期激勵制度不完善，在風控崗位激勵上則是由于已有激