1、當(dāng)前煤礦事故多發(fā),安全管理形式嚴(yán)峻,安全管理內(nèi)容復(fù)雜化,而煤礦企業(yè)外包事故又是引發(fā)煤礦重大事故的主要原因之一。因此,針對(duì)煤礦企業(yè)外包工程安全生產(chǎn)問(wèn)題嚴(yán)重,事故多發(fā)的特點(diǎn)。本文對(duì)煤礦企業(yè)外包工程的安全管控模式進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)新的煤礦企業(yè)外包工程的安全管控模式研究,找到對(duì)外包工程安全狀況進(jìn)行管理的行之有效的辦法。
本文首先對(duì)煤礦企業(yè)外包的安全形勢(shì)及其外包方式與特點(diǎn)進(jìn)行了研究,結(jié)合其特點(diǎn)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的博弈論的方法構(gòu)建出煤礦企業(yè)、外包隊(duì)
2、與外包工人三方之間的三階段博弈模:煤礦企業(yè)與外包隊(duì)之間的博弈分析、煤礦企業(yè)與外包工人之間的博弈分析以及三方合作博弈分析。通過(guò)對(duì)煤礦企業(yè)外包安全形勢(shì)以及三階段的博弈分析結(jié)果我們認(rèn)為需要從外包安全管理制度、安全管理流程以及煤礦企業(yè)對(duì)外包安全監(jiān)管以及安全收益分配上著手進(jìn)行外包安全管控模式的研究。在研究中發(fā)現(xiàn)完善的流程制定可以規(guī)范煤礦企業(yè)外包工程,減少外包串謀;健全的管控機(jī)制,能夠加大監(jiān)管力度,提高外包隊(duì)伍的素質(zhì),把握準(zhǔn)入門檻;通過(guò)制度的制定能
3、夠加大監(jiān)管力度,提高監(jiān)管效率,對(duì)外包工人違章有針對(duì)性的懲罰,降低違章作業(yè)的概率;此外,在研究外包工程安全管控模式時(shí)應(yīng)注意與煤礦企業(yè)自身的安全管理相結(jié)合,為此制定了相應(yīng)的“外包工程五統(tǒng)一管理”,要做到:統(tǒng)一布置安全工作、統(tǒng)一執(zhí)行規(guī)章制度、統(tǒng)一安排安全獎(jiǎng)懲、統(tǒng)一進(jìn)行安全檢查和統(tǒng)一施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上,本文提出了煤礦企業(yè)外包工程“5+3”安全管控模式,并且提出切實(shí)可行的實(shí)施方案及流程,之后通過(guò)實(shí)例帶入分析證實(shí)了這套外包工程安全管控模式
