小微企業(yè)人才管理問(wèn)題研究——BJC公司案例研究.pdf

1、小微企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),在擴(kuò)大就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新、穩(wěn)定增長(zhǎng)、繁榮市場(chǎng)和滿足人民群眾需求等方面,發(fā)揮著非常重要的作用;小微企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中最靈活的因素,能夠在創(chuàng)新中起到推動(dòng)作用;小微企業(yè)填補(bǔ)著市場(chǎng)的空缺,被稱為“市場(chǎng)補(bǔ)缺者”,為很多大中型企業(yè)的忠實(shí)合作伙伴。
　　目前小微企業(yè)在我國(guó)的規(guī)模已經(jīng)接近5000萬(wàn)家,為國(guó)家解決了大量的就業(yè)人口并貢獻(xiàn)了近三分之二的所得稅,這使得它在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支撐作用越來(lái)越大。但是2008年以

2、后,小微企業(yè)隨著金融危機(jī)加劇,外部需求減弱產(chǎn)生了一系列的問(wèn)題和困難,但是小微企業(yè)自身在抗風(fēng)險(xiǎn)能力方面具有一定的自身優(yōu)勢(shì)。而且伴隨國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)出臺(tái)的一系列的優(yōu)惠政策,讓我們把目光越來(lái)越多的匯集在小微企業(yè)的成長(zhǎng)上。
　　隨著企業(yè)的發(fā)展,尤其在全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代,我們處在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也已經(jīng)由技術(shù)含量和管理水平的競(jìng)爭(zhēng)上升到了人才的競(jìng)爭(zhēng)。得人才者得天下,足以說(shuō)明人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。人才管理工作做的到位,企業(yè)