《齊魯晚報》青島版運(yùn)營探析.pdf

1、自齊魯晚報2005年開通濟(jì)寧、臨沂地方新聞版以來，齊魯晚報地方版在全省各地全面開花，目前有煙威、青島、濰坊、泰安、濟(jì)寧、臨沂及聊城、德州八個地方版。平均每個地方版的年增長速度都在30％以上，發(fā)行量日均每地區(qū)5萬份。然而，在山東經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的青島，地方版卻慘遭敗北，年創(chuàng)收僅有一百多萬，日發(fā)行量僅萬份。統(tǒng)計數(shù)字顯示，青島市的戶籍在青人口超過800萬人，加上外來務(wù)工和戶籍不在青的人員，估計總量約在1000萬。不僅如此，青島2009GDP為500

2、0億，社會消費(fèi)品零售額1464.8億元，人均收入為20464元。這樣一個城市，雖市場群強(qiáng)環(huán)繞，仍有巨大的發(fā)展空間。青島的城市信報、便民都市報，創(chuàng)刊時間也不長，發(fā)展速度卻很快，這些橫向縱向的對比值得深思。
　　 挺進(jìn)地方版，不僅能為省級報紙的發(fā)展開拓新的空間，還更好地服務(wù)讀者，鞏固省級報紙的地位，試想，一個山東的省級主流媒體，在沿海只有幾萬份的發(fā)行量，老大地位何在?拿什么來吸引國內(nèi)外大品牌來合作?
　　 筆者在半年的時間內(nèi)

3、，通過隨機(jī)發(fā)放普通讀者調(diào)查問卷、報攤老板調(diào)查問卷和業(yè)內(nèi)人士的開放式訪談等方式，用統(tǒng)計軟件系統(tǒng)整理并分析調(diào)查數(shù)據(jù)，并跟蹤記錄青島各媒體的日版數(shù)和廣告量、廣告內(nèi)容等，再結(jié)合其他地方版發(fā)展情況，發(fā)現(xiàn)能做的事情和能給與的空間還是很多。調(diào)查的重點(diǎn)在青島市場的目前狀況，包括廣告價格、讀者群體、讀報習(xí)慣、各報紙內(nèi)容與風(fēng)格、員工待遇與薪酬激勵、各報紙競爭格局等。本論文不僅限于單一學(xué)科，融合新聞、媒介管理、市場調(diào)研與分析、品牌推廣、發(fā)行管理、受眾心理、組

4、織行為學(xué)、人力資源管理、媒體活動等多方面，采用普通讀者問卷調(diào)查、報攤老板問卷調(diào)查和行業(yè)人士開放式訪談等多種調(diào)查方法，從而多方印證，得出結(jié)論。
　　 青島版需要重新定位，擴(kuò)大增強(qiáng)新聞版面與關(guān)懷市民生活，提高出版時效，深挖受眾需求，把總部活動復(fù)制和品牌推廣聯(lián)合起來，通過頭版形象再造，新聞廣告協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)行一系列的人員培養(yǎng)與激勵，輔助贈報與發(fā)行促銷，總部工作人員輪崗等，充分發(fā)揮與總部4A廣告代理公司的合作以及多種社會資源整合等，青島版