SWOT視角下的吉利并購DSI分析.pdf

1、SWOT視角下的吉利并購DSl分析摘要隨著全球并購浪潮的風起云涌，以及國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國跨國并購突飛猛進?？鐕①徥侵袊髽I(yè)做大做強的一條便捷之路，但同時又是一條難度很大，操作復雜的艱難之路。在實務中，中國企業(yè)跨國并購成功率不容樂觀，據(jù)權(quán)威統(tǒng)計，我國近年來海外并購的整體成功率不足三成①。其中原因之一是很多企業(yè)沒有進行充分的自身定位，盲目的被國外市場機會吸引出去的，那么由此而引發(fā)的風險則不言而喻了。本文在這樣一個背景下，就2009年

2、3月吉利對全球第二大變速器公司——澳大利亞DSI公司的跨國并購案例進行了分析和研究。論文采運用了理論分析、具體案例資料分析和財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計等相結(jié)合的方法，以吉利公司內(nèi)外部環(huán)境分析為切入點，基于SWOT視角進行深入了分析，目的是對吉利跨國并購DSI的成功案例進行一些有益的分析和總結(jié)，并提出自己的觀點。論文的主要內(nèi)容概括如下：第一，對論文問題的提出、研究目的及意義、研究內(nèi)容及方法進行了基本的論述；第二，通過文獻閱讀總結(jié)了跨國并購理論、跨國并購

3、SWOT分析法，對國內(nèi)外跨國并購相關(guān)文獻進行了深入研究，為后續(xù)研究奠定了堅實的理論基礎；第三，基于SWOT視角，對吉利跨國并購DSI前、并購中及并購后的內(nèi)外部環(huán)境因素進行了具體深入的分析研究，并進行總結(jié)；最后，根據(jù)以上分析，對吉利跨國并購DSI得出啟示。函轉(zhuǎn)引自中國經(jīng)濟網(wǎng)“我國企業(yè)海外并購整體成功率不足三成錢不是萬能”http：／／wwwcecn／macro／more／200909／21／t20090921—20057101shmal】

4、ANALYSISOFGEELY’SACQUISITIONOFDSIBASEDONTHEPERSPECTIVEOFSWOTI呲帥吣㈣眥哪哪眥眥帥Y2751265ABSTRACTWiththewaveofglobalmergers，andtherapiddevelopmentofdomesticeconomythetransnationalmergersinChinamakeaspurtofprogressThetransnationalm

5、ergersandacquisitionsisaquickwaywhichmustbepassed，SOthatChineseenterpriseswillbebiggerandstronger，butitsalsoadifficult，complexanddifficultroadInpractice，thesuccessrateoftransnationalmergerandacquisitionisnotoptimisticinC

6、hinaAccordingtothestatistics，theSuccessrateislessthan30％recentlyOneofthereasonsisthat，manycompaniesdon’thavesufficientselflocalization，andareattractedoutblindlybyoverseaopportunities，thushugeriskrosefromitinevitablyUnder

7、suchabackground，wecarriedoutanalysisandresearchabouttheGeelyDSIDealinMarch2009Asweknow，DSIhadbeenaworld’SsecondlargesttransmissioncompanyinAustraliaByusingthemethodoftheoreticalanalysis，caseanalysisandfinancialstatistics

8、data，theinternalandexternalenvironmentasthebreakthroughpoint，wedothisanalysisbasedontheperspectiveofSWOTWeputforwardthepointofviewwhichcandosomeusefulanalysisandsummaryonthesuccessfulcaseoftheGeely—DSIDealThemaincontents