安正時尚集團員工績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、有效的績效考核是企業(yè)目標達成的保障，員工動力不足將會大大延緩企業(yè)發(fā)展的速度。在服飾生產(chǎn)行業(yè)，隨著國內(nèi)外經(jīng)濟環(huán)境的不斷波動，我國服飾加工企業(yè)的競爭進一步加劇，作為華東區(qū)域具有較強影響力的民營企業(yè)，在激烈的市場競爭中，安正時尚集團績效考核方案存在的問題逐步凸現(xiàn)，直接威脅到公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。在此背景下，提出一套符合安正時尚集團運作特點的員工績效考核方案，對公司的發(fā)展尤為重要。
　　基于此，本文采取文獻綜述、案例分析、比較歸納的研究方法

2、，配合問卷以及現(xiàn)場訪問的實際調(diào)查，通過綜合分析等方式，對安正時尚集團進行深度剖析，通過分析其內(nèi)外環(huán)境及員工現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工激勵不足的原因主要來自于組織結(jié)構(gòu)不完善，薪酬結(jié)構(gòu)不科學，企業(yè)主不夠重視人事管理，以及缺乏有效激勵制度等方面。針對這些問題，本文提出了安正時尚集團績效考核的優(yōu)化方案，并對績效考核方案的實施和保障措施進行了詳細分析。具體而言，本文研究共分為五章內(nèi)容:
　　(1)緒論部分。主要討論了研究背景、目標、意義、內(nèi)容、框架

3、與研究方法等內(nèi)容
　　(2)文獻與理論綜述部分。主要討論了激勵之相關(guān)文獻、績效考核方案的概念和內(nèi)容、現(xiàn)代企業(yè)激勵管理的方法以及本文應(yīng)用到的公司績效考核方法。
　　(3)安正時尚集團績效考核現(xiàn)狀與問題分析。主要介紹了安正時尚集團的組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)及現(xiàn)有激勵考核方案，分析了現(xiàn)有績效考核方案存在的問題及其原因。
　　(4)提出了安正時尚集團員工績效考核方案的優(yōu)化設(shè)計。從生產(chǎn)人員、質(zhì)量管理人員、銷售人員三個不同的崗位層面，設(shè)

4、計了安正時尚集團績效考核的具體方案。并給出了績效考核方案實施的保障措施，包括規(guī)范績效考評體系、建立公平公正的管理體系、強化企業(yè)文化影響等。
　　(5)結(jié)論總結(jié)部分。對論文的研究結(jié)論進行了歸納總結(jié)，對論文的研究局限進行了討論分析，并提出了后續(xù)研究的幾點建議。
　　本文最終研究成果及相關(guān)結(jié)論，對提升安正時尚集團員工的工作積極性和工作效率、增強員工滿足感和成就感，提高安正時尚集團的經(jīng)營效益、增強公司整體競爭力，都具有重要的指導意義