A公司TD-SCDMA項(xiàng)目的實(shí)施改進(jìn)研究.pdf

1、本文通過對(duì)A公司生產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)移動(dòng)產(chǎn)品線TD—SCDMA項(xiàng)目組的生產(chǎn)運(yùn)營現(xiàn)狀進(jìn)行研究,深入的分析了其在需求預(yù)測(cè),采購,產(chǎn)能規(guī)劃,產(chǎn)品管理,庫存管理等五個(gè)環(huán)節(jié)中所暴露出來的問題并提出改進(jìn)措施。同時(shí)對(duì)每個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)可以在增加時(shí)間競(jìng)爭(zhēng),降低成本,提高質(zhì)量和加快交貨速度等方面關(guān)注什么,放棄什么進(jìn)行了探討。
　　 在需求預(yù)測(cè)環(huán)節(jié),應(yīng)該放棄傳統(tǒng)的效率性供應(yīng)鏈管理模式對(duì)需求預(yù)測(cè)的重視,在響應(yīng)性上下功夫,筆者建議弱化由需求預(yù)測(cè)拉動(dòng)采購的策略,改為由

2、訂單拉動(dòng)采購。將關(guān)注重點(diǎn)放在以最快速度對(duì)不可預(yù)測(cè)的需求做出反應(yīng)。
　　 在采購環(huán)節(jié),應(yīng)該充分利用與大唐的合作協(xié)議和大唐作為研發(fā)單位的優(yōu)勢(shì),使采購價(jià)格透明化進(jìn)一步降低采購成本；同時(shí)利用各種方式減少原材料的提前期,為弱化需求預(yù)測(cè)提高響應(yīng)能力服務(wù)。
　　 產(chǎn)品管理環(huán)節(jié)對(duì)于在時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)和成本競(jìng)爭(zhēng)的過程中總體上說是有效的,但是比較被動(dòng)。項(xiàng)目組必須對(duì)由研發(fā)管理所引起的問題在生產(chǎn)中所影響的時(shí)間和成本引起足夠的重視。同時(shí),積極介入研發(fā)后期

3、,排除各種影響大生產(chǎn)的設(shè)計(jì)問題,是在時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取主動(dòng)可以探索的方向。
　　 庫存管理環(huán)節(jié)也是一個(gè)既能夠關(guān)注成本,又可以重視時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)的過程。同時(shí)也是一個(gè)綜合的,由運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)共同發(fā)力的過程。僅靠庫存管理本身是不夠的,前面四個(gè)環(huán)節(jié)的綜合作用,才能使庫存管理環(huán)節(jié)的工作優(yōu)質(zhì)而高效。
　　 本文引用了大量的事例,對(duì)生產(chǎn)制造單位在項(xiàng)目管理過程中可能面臨的各種問題進(jìn)行了闡述和分析,力圖找出各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中關(guān)鍵的有效的競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn),并試圖