M公司TD-SCDMA基站建設(shè)組織架構(gòu)研究.pdf

1、面對競爭激烈的通信市場和用戶日益增長的業(yè)務(wù)需求，通信公司網(wǎng)絡(luò)基站的建設(shè)效率已成為制約通信公司發(fā)展的瓶頸之一。通信工程項目建設(shè)施工過程復(fù)雜、周期長，項目管理復(fù)雜、組織協(xié)調(diào)困難，其項目組織結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固，是否能夠有效、有序地對項目全過程進行有效管理，直接影響到通信企業(yè)能否實現(xiàn)高效管理和各部門緊密合作、能否明晰總部與下屬業(yè)務(wù)單元或各職能部門的功能定位、能否順利進行項目的規(guī)劃、啟動和實施。因此，如何建立高效的項目管理組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)高效的項目管理，

2、是通信企業(yè)必須面對的重要課題。
　　 本文對組織結(jié)構(gòu)理論與實踐研究進行綜述，系統(tǒng)研究通信工程項目建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，分析一般通信工程項目建設(shè)特點、常見的組織結(jié)構(gòu)形式、問題及缺陷，歸納項目建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則和設(shè)計思路。然后針對TD-SCDMA基站建設(shè)，分析其建設(shè)流程與特點，歸納出適合于TD-SCDMA基站建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)分析基站系統(tǒng)建設(shè)中的各部門角色定位、職能規(guī)劃、規(guī)模和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等問題，以及對組織結(jié)構(gòu)的評價指標(biāo)及模型。以M

3、公司TD-SCDMA基站建設(shè)為實例，研究M公司此類基站建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計問題。分析了M公司發(fā)展情況、組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與核心部門和崗位設(shè)置，在此基礎(chǔ)上提出了M公司TD-SCDMA基站建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方案，結(jié)合該公司組織結(jié)構(gòu)變革的實踐經(jīng)驗，通過比較分析新舊組織結(jié)構(gòu)的區(qū)別、不同組織結(jié)構(gòu)下項目建設(shè)的優(yōu)缺點，找出該公司舊有組織結(jié)構(gòu)存在的問題，論證新組織結(jié)構(gòu)對提高施工效率的作用。
　　 本文將為通信企業(yè)基站建設(shè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計、改革和實施提供參