泰州D城市廣場項目全過程成本控制研究.pdf

1、近年來隨著國家持續(xù)的出臺了很多強有力的政策來對房地產(chǎn)行業(yè)進行調(diào)控，房地產(chǎn)行業(yè)遇到了前所未有的危機，房地產(chǎn)行業(yè)的暴利時代也將不復存在，逐漸的向微利時代發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在當前嚴酷的市場環(huán)境下必須要充分的重視開發(fā)成本控制的重要性，房地產(chǎn)企業(yè)不應當僅僅重視規(guī)模的擴張，開發(fā)成本控制對于企業(yè)的正常運營也非常的重要，應當在重視成本管理工作的過程中幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟收益，進而達到提升市場競爭力，穩(wěn)定市場環(huán)境的目的。
　　本次研究在充分論述項目

2、成本管理相關理論知識的基礎上，將成本控制作為基礎，在使用案例分析的過程中綜合使用系統(tǒng)分析的方法，同時應用比較研究的手段，同時以D城市廣場項目中成本控制案例為基礎，對城市廣場項目中的成本控制不足進行了深入的研究，在這個過程中成本控制在房地產(chǎn)開發(fā)的每個階段中都是存在的，同時根據(jù)各個階段中存在的問題提出了針對性的解決措施。經(jīng)過深入的研究完善了成本控制機制，同時認為應當建立有效的目標成本管理體系，推廣全面的成本管理思路對于房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展非