加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制 (1)

1、加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制何光清(云南三龍機(jī)械集團(tuán)有限公司昆明銑床廠650201)【摘要】加強(qiáng)成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了200r7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2008年以

2、來(lái)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，

3、實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的主要方法，通過(guò)預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)描述企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門(mén)或

4、各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門(mén)在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過(guò)預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時(shí)，通過(guò)預(yù)

5、算把計(jì)劃具體化后，也就能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的一種手段；通過(guò)預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否進(jìn)行，從而使管理工作具有預(yù)見(jiàn)性。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看，即為將來(lái)做準(zhǔn)備；通過(guò)預(yù)測(cè)可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗。因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷(xiāo)售

6、人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量，從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格；對(duì)內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制下作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占

7、有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的主要措施是：1)制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額一定要科學(xué)、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根

8、據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都采用ABc分類(lèi)法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門(mén)按廠部下達(dá)的消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)

9、價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡町能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2)要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱(chēng)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專(zhuān)用章，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)(2008年以來(lái)，由于能源及原材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要)。3)落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行

10、分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是：1)能否從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提F，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2)改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做

11、到低投入、高產(chǎn)出；3)注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4)做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備T作；5)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。分析其原岡和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活

12、動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比。找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)。反饋控制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)分析反映資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)

13、盈利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一62—萬(wàn)方數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制何光清(云南二三龍機(jī)械集團(tuán)有限必司昆明鈍床廠650201)E摘襄】加強(qiáng)成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高級(jí)濟(jì)效益的

14、安要潑徑。本文分析了成本管雙對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施.E關(guān)鍵詡】成本管J!l.成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了2(則7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2∞8年以來(lái)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈

15、競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上…個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可

16、能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其間計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必姿時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的:t要方法，通過(guò)預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)描述企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門(mén)或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門(mén)在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)

17、的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面z1.預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，義是計(jì)劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過(guò)預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少a同時(shí)，通過(guò)預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃工作的結(jié)果如何.2預(yù)算是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的…種子段通過(guò)預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)?；?/p>

18、動(dòng)能否進(jìn)行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見(jiàn)傲。3.預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前肴，即為將來(lái)做準(zhǔn)備g通過(guò)預(yù)測(cè)可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗，因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷(xiāo)售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量.從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格對(duì)內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計(jì)劃

19、指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策ez、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制士作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)察中控制。1.物料采購(gòu)成本校例。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場(chǎng)上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)

20、品。降低采購(gòu)成本的空要措施是:))制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證鐵產(chǎn))頤和l進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)最標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額→定要科學(xué)、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法.制定不同的定額你礁，特別是:t要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)，現(xiàn)在.在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管現(xiàn)都采用ABC分類(lèi)法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消

21、耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門(mén)按廠部下達(dá)的消能定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量最初進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)“的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用.同時(shí)，盡時(shí)能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證l原材料的質(zhì)鍾和交貨期。2)重要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨

22、物的名稱(chēng)、材質(zhì)、規(guī)格、精號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反要求、數(shù)貴、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式初違約責(zé)任等，并加羨合同專(zhuān)用意，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)(2∞8年以來(lái)，由于能源及l(fā)鼠材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要)。3)落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)最和質(zhì)最管理。物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤加大進(jìn)廠物資的質(zhì)最驗(yàn)收和計(jì)最力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，選成不應(yīng)有的損失。2.生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)

23、程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占韌。左右，因此，必須高度蔑視。其主要措施是:1)能沓從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提f.改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消施2)改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出F3)往轟邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用p4)做好脹、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備t作們提高產(chǎn)品

24、質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)最管混，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。豆、事后控制事后控制，義叫反饋控制，主要是分析T作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析荒原肉和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)題的再度發(fā)生.慕后控制就是要建立正常的分析制度。定期衍開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、網(wǎng)行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際成本脫離t劃的原因，從中找出實(shí)際消授

25、和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和辛苦力點(diǎn)。反饋授制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)分析反映資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)主蟲(chóng)利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)接產(chǎn)品紡構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過(guò)分析成本紡構(gòu)和l成本姿索的

26、情況，了解各種資源的消貌與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制何光清(云南三龍機(jī)械集團(tuán)有限公司昆明銑床廠650201)【摘要】加強(qiáng)成本管理和成本控剜、降低產(chǎn)品成本。就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本文分析了成本管理對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中、和事后控制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施?！娟P(guān)鍵詞】成本管理；成本控制自2003年起，我國(guó)的

27、機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了200r7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2008年以來(lái)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)量增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)整，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必

28、須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上一個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其同計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的主要方法，通過(guò)預(yù)算

29、用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)描述企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門(mén)或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方面的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收入、支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門(mén)在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，又是計(jì)劃工作的結(jié)果；預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通

30、過(guò)預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少。同時(shí)，通過(guò)預(yù)算把計(jì)劃具體化后，也就能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃工作的結(jié)果如何。2預(yù)算是使管理具有預(yù)見(jiàn)性的一種手段；通過(guò)預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)量和質(zhì)量能否得到保證，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能否進(jìn)行，從而使管理工作具有預(yù)見(jiàn)性。3預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前看，即為將來(lái)做準(zhǔn)備；通過(guò)預(yù)測(cè)可以使管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么

31、地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗。因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷(xiāo)售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量，從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；還要了解市場(chǎng)資源供應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格；對(duì)內(nèi)，要了解產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策。二、事中控鑭事中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制下作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)事中控

32、制。1物料采購(gòu)成本控制。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益”的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要在市場(chǎng)上保持占有率，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三要素做后盾，而這三要素中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的主要措施是：1)制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證生產(chǎn)順利進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額一定要科學(xué)、

33、合理，不同的材料要不同的定額制定方法。制定不同的定額標(biāo)準(zhǔn)，特別是主要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)?，F(xiàn)在，在機(jī)械裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管理都采用ABc分類(lèi)法，就是把品種繁多的物資按其重要程度、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門(mén)按廠部下達(dá)的消耗定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量和進(jìn)價(jià)必

34、須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)”的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用。同時(shí)，盡町能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證原材料的質(zhì)量和交貨期。2)要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱(chēng)、材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求、數(shù)量、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式和違約責(zé)任等，并加蓋合同專(zhuān)用章，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)(2008年以來(lái)，由于能源及原材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得

35、尤其重要)。3)落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)量和質(zhì)量管理。物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤；加大進(jìn)廠物資的質(zhì)量驗(yàn)收和計(jì)量力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，造成不應(yīng)有的損失。2生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占6蹴左右，因此，必須高度重視。其主要措施是：1)能否從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量

36、的前提F，改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消耗；2)改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出；3)注重邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用；4)做好原、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備T作；5)提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。三、事后控制事后控制，又叫反饋控制，主要是分析工作的執(zhí)行情況。將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。分析其原岡和對(duì)未來(lái)可能造成的影響

37、，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)題的再度發(fā)生。事后控制就是要建立正常的分析制度。定期召開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、同行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比。找出實(shí)際成本脫離計(jì)劃的原因，從中找出實(shí)際消耗和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距；充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和著力點(diǎn)。反饋控制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容

38、，財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)分析反映資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)盈利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)方向。成本分析是通過(guò)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本，了解成本計(jì)劃的完成情況，通過(guò)分析成本結(jié)構(gòu)和成本要素的情況。了解各種資源的消耗與利用對(duì)成本計(jì)劃結(jié)果的影響程度，以找出降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。一62—萬(wàn)方數(shù)據(jù)加強(qiáng)成本管理實(shí)施全過(guò)程成本控制何光清(云南二三龍機(jī)械集團(tuán)有限必司昆明鈍床廠6

39、50201)E摘襄】加強(qiáng)成本管玻和成本拔制、降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)曾強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高級(jí)濟(jì)效益的安要潑徑。本文分析了成本管雙對(duì)企業(yè)的重要意義，并從事前、事中‘和事后拉制三個(gè)方面提出了加強(qiáng)成本管理，實(shí)施成本控制的具體措施.E關(guān)鍵詡】成本管J!l.成本控制自2003年起，我國(guó)的機(jī)械制設(shè)備造業(yè)重新獲得了發(fā)展機(jī)遇，到了2(則7年，機(jī)械產(chǎn)品出口創(chuàng)匯繼續(xù)增長(zhǎng)，尤其是2∞8年以來(lái)，機(jī)械設(shè)備制造業(yè)的工業(yè)總產(chǎn)值的增速穩(wěn)定提高，但由于能源及原材料價(jià)格上漲的

40、速度較快，導(dǎo)致了產(chǎn)最增速減慢，機(jī)械裝備行業(yè)的利潤(rùn)增速出現(xiàn)了一定的調(diào)攘，機(jī)械制造企業(yè)面臨著市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。企業(yè)只有依靠創(chuàng)新和深化改革，提高肉身競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)成本管理，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。而降低產(chǎn)品成本，就是企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，企業(yè)必須切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識(shí)，從市場(chǎng)出發(fā)，增強(qiáng)市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念和成本效益觀念。要加強(qiáng)成本管理，實(shí)施有效的成本控制，主要是要加強(qiáng)事前、事中和事后全過(guò)程的控制。一、事前控制

41、事前控制，是主管人員運(yùn)用所能得到的最新信息，包括上…個(gè)控制循環(huán)中所產(chǎn)生的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，反復(fù)認(rèn)真地對(duì)可能出現(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將其間計(jì)劃要求進(jìn)行比較，從而在必姿時(shí)調(diào)整計(jì)劃和控制影響因素，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搞好成本預(yù)測(cè)是成本控制的第一步，其中成本預(yù)算是預(yù)測(cè)的:t要方法，通過(guò)預(yù)算用財(cái)務(wù)數(shù)字來(lái)描述企業(yè)的未來(lái)活動(dòng)計(jì)劃，預(yù)估企業(yè)在未來(lái)時(shí)期經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、收入和現(xiàn)金流量，同時(shí)也為各部門(mén)或各項(xiàng)活動(dòng)規(guī)定在資金、勞動(dòng)、材料、能源等方麗的支出額度，根據(jù)預(yù)算的規(guī)定的收

42、入、支出標(biāo)準(zhǔn)來(lái)檢查和監(jiān)督各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以保證各種活動(dòng)和各個(gè)部門(mén)在完成既定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的利用，從而使費(fèi)用支出受到嚴(yán)格有效的約束。預(yù)測(cè)的重要性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面z1.預(yù)算既是計(jì)劃工作的前提條件，義是計(jì)劃工作的結(jié)果預(yù)算是最具體化的計(jì)劃，企業(yè)的計(jì)劃通過(guò)預(yù)算的進(jìn)一步細(xì)化，才知道企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要通過(guò)哪些環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)需要各種資源多少a同時(shí)，通過(guò)預(yù)算把汁劃具體化后，也就能夠預(yù)見(jiàn)計(jì)劃工作的結(jié)果如何.2預(yù)算是使管理具有預(yù)見(jiàn)

43、性的…種子段通過(guò)預(yù)算管理人員就可以在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)始以前檢查企業(yè)的資源數(shù)援和質(zhì)黛能沓得到保證，經(jīng)常活動(dòng)能否進(jìn)行，從而使管現(xiàn)工作具有預(yù)見(jiàn)傲。3.預(yù)測(cè)有助于促使各級(jí)主管人員向前肴，即為將來(lái)做準(zhǔn)備g通過(guò)預(yù)測(cè)可以便管理者預(yù)先知道經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的程序，以及各個(gè)步驟需要的資源，制約和限制在什么地方，從而事先做好準(zhǔn)備工作。預(yù)測(cè)工作在一定程度上決定了組織活動(dòng)的成敗，因此，對(duì)外，要求企業(yè)的銷(xiāo)售人員要掌握本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的需求量.從而下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃還要了解市場(chǎng)資源供

44、應(yīng)條件、供應(yīng)渠道及運(yùn)輸方式，了解企業(yè)原材料和本企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格對(duì)內(nèi)，耍了解產(chǎn)品產(chǎn)黛計(jì)劃指標(biāo)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以便做出成本決策ez、事中燒制察中控制，又叫現(xiàn)場(chǎng)控制，控制士作的重點(diǎn)是正在進(jìn)行的計(jì)劃實(shí)施過(guò)程，是控制工作的基礎(chǔ)，是成本控制的核心。因此，必須加強(qiáng)察中控制。1.物料采購(gòu)成本校例。加強(qiáng)物料購(gòu)進(jìn)管理是抓好“降成本增效益“的第一道環(huán)節(jié)。產(chǎn)品要夜市場(chǎng)上保持占有幕，就必須有質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)巫婆索做后盾，而這三要索中的質(zhì)量、價(jià)格，實(shí)際

45、上從原材料購(gòu)進(jìn)時(shí)就已經(jīng)定型了，只有先進(jìn)的設(shè)備，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的原材料，才能62生產(chǎn)出具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。降低采購(gòu)成本的空要措施是:))制定合理的儲(chǔ)備定額。物資的儲(chǔ)備定額，就是指在一定的管理?xiàng)l件下，為保證鐵產(chǎn))頤和l進(jìn)行所必要的、經(jīng)濟(jì)合理的物資儲(chǔ)備數(shù)最標(biāo)準(zhǔn)。原材料儲(chǔ)備定額→定要科學(xué)、合現(xiàn)，不同的材料要不闊的定額制定方法.制定不同的定額你礁，特別是:t要原材料、大宗原材料和燃料要根據(jù)不同情況制定不同的合理儲(chǔ)備定額，以減少資金的浪費(fèi)，現(xiàn)在.在機(jī)械

46、裝備制造業(yè)中，很多的大中型企業(yè)對(duì)庫(kù)存管現(xiàn)都采用ABC分類(lèi)法，就是把品種繁多的物資按其重要程庶、消耗數(shù)量、價(jià)值大小、資金占用等情況進(jìn)行分類(lèi)排隊(duì)，然后分別采用不同的管理方法，做到抓住重點(diǎn)、照顧一般。物資部門(mén)按廠部下達(dá)的消能定額和庫(kù)存計(jì)劃指標(biāo)，制定物資采購(gòu)計(jì)劃和限額，實(shí)際采購(gòu)量最初進(jìn)價(jià)必須控制在限額之內(nèi)。在采購(gòu)過(guò)程中，要實(shí)施“貨比三家、招標(biāo)采購(gòu)、按質(zhì)論價(jià)“的物資采購(gòu)原則，以做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并盡可能做到就近采購(gòu)，以減少原材料的運(yùn)輸費(fèi)用.同時(shí)，盡時(shí)

47、能做到定點(diǎn)采購(gòu)，以保證l原材料的質(zhì)鍾和交貨期。2)重要重視供應(yīng)合同的簽訂。簽訂供貨合同必須填清貨物的名稱(chēng)、材質(zhì)、規(guī)格、精號(hào)、質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)反要求、數(shù)貴、價(jià)格、供貨日期、運(yùn)輸方式初違約責(zé)任等，并加羨合同專(zhuān)用意，以防止無(wú)效合同的出現(xiàn)(2∞8年以來(lái)，由于能源及l(fā)鼠材料價(jià)格上漲速度較快，在此顯得尤其重要)。3)落實(shí)采購(gòu)成本執(zhí)行情況，加強(qiáng)計(jì)最和質(zhì)最管理。物資供應(yīng)部門(mén)對(duì)生產(chǎn)制造部下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行分解落實(shí)，定期檢查考核，并與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤加大進(jìn)廠物資的質(zhì)最

48、驗(yàn)收和計(jì)最力度，防止質(zhì)次價(jià)高，短斤缺兩的貨物進(jìn)廠，選成不應(yīng)有的損失。2.生產(chǎn)過(guò)程控制。實(shí)施生產(chǎn)過(guò)程控制，主要是制定科學(xué)合理的物資消耗定額，降低原材料、輔料及動(dòng)力消耗的成本。這部分成本在工業(yè)產(chǎn)品成本中占韌。左右，因此，必須高度蔑視。其主要措施是:1)能沓從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提f.改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低材料消施2)改進(jìn)工藝，利用科學(xué)技術(shù)研制并使用新材料和代用料，力爭(zhēng)做到低投入、高產(chǎn)出F3)往轟邊角余料的回收利用，實(shí)行科學(xué)配料、

49、集中下料、合理套裁和修舊利廢，使原材料能夠得到充分利用p4)做好脹、燃料的供應(yīng)儲(chǔ)備t作們提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失，開(kāi)展全面質(zhì)最管混，建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度。豆、事后控制事后控制，義叫反饋控制，主要是分析T作的執(zhí)行情況，將它與控制標(biāo)準(zhǔn)相比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析荒原肉和對(duì)未來(lái)可能造成的影響，及時(shí)采取措施并具體實(shí)施，以防止問(wèn)題的再度發(fā)生.慕后控制就是要建立正常的分析制度。定期衍開(kāi)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，利用實(shí)際核算資料與計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行對(duì)比分析，將企業(yè)各項(xiàng)

50、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同歷史最好水平、網(wǎng)行業(yè)先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比，找出實(shí)際成本脫離t劃的原因，從中找出實(shí)際消授和費(fèi)用開(kāi)支與計(jì)劃指標(biāo)的差距、與同行業(yè)之間的差距充分揭示企業(yè)當(dāng)前成本所處的位置和成本控制的關(guān)鍵所在，并抓住降低成本的主攻方向和辛苦力點(diǎn)。反饋授制主要包括財(cái)務(wù)分析、成本分析、質(zhì)量分析等內(nèi)容，財(cái)務(wù)分析的目的是通過(guò)分析反映資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的各種財(cái)務(wù)資料，了解本期資金占用和利用的結(jié)果，弄清企業(yè)主蟲(chóng)利能力營(yíng)運(yùn)能力等，以指導(dǎo)企業(yè)在下期活動(dòng)中調(diào)接產(chǎn)品紡構(gòu)和生產(chǎn)方