常州市網(wǎng)球俱樂部現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展對策研究.pdf

1、為了全面解常州市網(wǎng)球俱樂部的發(fā)展情況和進(jìn)一步完善其發(fā)展機(jī)制，本研究主要調(diào)查現(xiàn)有在常州市民政局、工商局和常州市網(wǎng)球協(xié)會注冊的武進(jìn)網(wǎng)球俱樂部、陽光網(wǎng)球俱樂部、魅力網(wǎng)球俱樂部、牛牛網(wǎng)球俱樂部、天天網(wǎng)球俱樂部、香樹灣網(wǎng)球俱樂樂部等共12個(gè)網(wǎng)球俱部，運(yùn)用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、邏輯分析法等方法對俱樂部的管理者、教練員、會員等進(jìn)行全面調(diào)查分析。
　　首先在對網(wǎng)球俱樂部現(xiàn)狀發(fā)展研究的基礎(chǔ)上，客觀地就常州市網(wǎng)球俱樂部的基本情況進(jìn)行了調(diào)查

2、，在數(shù)據(jù)和圖表的佐證下進(jìn)行了相關(guān)的文字說明;其次，對常州市網(wǎng)球俱樂部的管理者、教練員以及會員的基本情況進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查研究，并分析了他們對俱樂部發(fā)展的影響;而后對常州市網(wǎng)球俱樂部的管理現(xiàn)狀進(jìn)行了一定的調(diào)查與闡述，主要集中在俱樂部的規(guī)章制度、俱樂部的會員實(shí)施情況、管理者產(chǎn)生的方式、俱樂部的資金來源、會員對俱樂部的滿意度等基本情況的管理調(diào)查;并針對常州市網(wǎng)球俱樂部的調(diào)查現(xiàn)狀進(jìn)行分析與總結(jié)，在此基礎(chǔ)上提出了發(fā)展對策:1、常州市相關(guān)職能部門應(yīng)加

3、強(qiáng)對網(wǎng)球俱樂部的宏觀管理，2、增加配套設(shè)施，提高常州市網(wǎng)球俱樂部服務(wù)質(zhì)量，提升場館的整體利用率，3、提高俱樂部管理層的綜合素質(zhì)，打造俱樂部的企業(yè)文化，4、打造常州市專業(yè)的網(wǎng)球教練員隊(duì)伍，確保網(wǎng)球培訓(xùn)的科學(xué)化，5、注重常州市青少年網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員的選材與培養(yǎng)。
　　最后得出結(jié)論:1、常州市網(wǎng)球俱樂部場地設(shè)施呈兩極分化，上午時(shí)間段相對來說場地比較空，但由于會員大都要上班，這時(shí)間段的場地沒有很好的利用出來，而在黃金時(shí)段場地明顯不足，整體利用率

4、不高，價(jià)格定位不合理;高檔的網(wǎng)球俱樂部消費(fèi)較高，大多數(shù)工薪階層的民眾還是較難接受。2、常州市網(wǎng)球俱樂部管理者都為男性，40-50歲居多，文化水平較高，但既懂管理又懂健身的不多，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)。3、常州市網(wǎng)球俱樂部的教練員男性居多，平均年齡較年輕，教齡偏短;整體學(xué)歷較高，專業(yè)水平上還比較欠缺，英語、計(jì)算機(jī)水平偏低;大多數(shù)教練持有專業(yè)證;他們收入中等，增幅不明顯，整體對薪酬滿意度不高。4、常州市網(wǎng)球俱樂部的會員男性居多，年齡段大多在20-4