T銀行運營策略研究.pdf

1、隨著中國金融體制改革的不斷深化和互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展，商業(yè)銀行傳統(tǒng)的發(fā)展模式已不可持續(xù)，銀行業(yè)的目標市場和客戶結(jié)構(gòu)逐步向下遷移，小微、零售客戶群體及縣域市場，而這些正是中國金融體系中城市商業(yè)銀行傳統(tǒng)優(yōu)勢所在的領(lǐng)域，現(xiàn)已成為各銀行機構(gòu)競爭的高地。T銀行作為城市商業(yè)銀行的后起之秀，不可避免的面臨競爭加劇的挑戰(zhàn)，對其運營策略的研究具有重要意義。
　　本文以理論和實踐相結(jié)合的方式，采用數(shù)據(jù)分析、訪談?wù){(diào)研、對比分析、文獻研究、實證分析等方法

2、，運用圖表分析和統(tǒng)計分析的方式，從T銀行的基本情況、歷史沿革、運營理念、風(fēng)險管理、運營模式、運營效益等方面入手，分析研究T銀行在現(xiàn)階段宏觀經(jīng)濟背景下面臨的挑戰(zhàn)，探討研究T銀行可采取的運營策略和保障措施。
　　本文以提出問題、分析問題和解決問題為主線，以數(shù)據(jù)為支撐對T銀行目前面臨的運營成本居高不下、收入結(jié)構(gòu)單一、機構(gòu)發(fā)展不均衡等問題及其根源進行了分析，并以堅持小微企業(yè)市場定位為基礎(chǔ)，堅持差異化經(jīng)營和特色化經(jīng)營為前提，有針對性的設(shè)計了