企業(yè)技術(shù)中心在兩種組織管理模式下的創(chuàng)新管理比較及實例研究.pdf

1、本文認為技術(shù)中心是技術(shù)創(chuàng)新的載體，是企業(yè)設(shè)立的具有較高層次和較高水平的研究開發(fā)機構(gòu)，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的核心，是企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新的主要技術(shù)依托。因此企業(yè)技術(shù)中心建設(shè)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是企業(yè)自我發(fā)展，提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場競爭、成為技術(shù)創(chuàng)新主體的必然選擇。 技術(shù)中心的組織管理模式影響到技術(shù)創(chuàng)新的成敗和效率。一方面，技術(shù)中心不同組織管理模式必然以不同的形式去組織創(chuàng)新活動。另一方面，不同的技術(shù)創(chuàng)新

2、活動要求有不同的技術(shù)中心組織管理模式。因此，研究技術(shù)中心的組織管理模式問題是促進技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展所必需的任務(wù)。 本文從技術(shù)中心組織管理模式的角度出發(fā)，將我國企業(yè)技術(shù)中心的組織管理模式界定為職能部門型和事業(yè)部型兩種，并對兩種組織管理模式下的技術(shù)創(chuàng)新管理系統(tǒng)的輸入、輸出、運行機制等方面進行了比較分析，并在此基礎(chǔ)上對兩種組織管理模式的技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新管理情況進行了實例分析。 通過對我國企業(yè)技術(shù)中心兩種組織管理模式下技術(shù)創(chuàng)新管理系