在華韓資企業(yè)的組織文化創(chuàng)新管理模式研究.pdf

1、隨著中韓經(jīng)貿(mào)關(guān)系不斷升溫，韓國(guó)對(duì)中國(guó)投資的不斷加速，中國(guó)已成為韓國(guó)企業(yè)對(duì)外投資的首選地。伴隨著經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)一步深入，以及未來即將建立的中韓自由貿(mào)易區(qū)的愿景，在華韓資企業(yè)將在兩國(guó)經(jīng)貿(mào)中發(fā)揮更大的作用，其跨國(guó)組織管理的經(jīng)營(yíng)與創(chuàng)新也顯得越來越重要。無疑，在華韓資企業(yè)的成功，可以歸因于在華韓資企業(yè)在組織經(jīng)營(yíng)管理方面的創(chuàng)新。其中包括，鮮明獨(dú)特的企業(yè)文化本土化特點(diǎn)，組織管理模式的創(chuàng)新，以及結(jié)合東道國(guó)特點(diǎn)的市場(chǎng)營(yíng)銷模式等。分析在華韓資企業(yè)全球化與本

2、地化，如何進(jìn)行組織創(chuàng)新，改善經(jīng)營(yíng)管理模式，以適應(yīng)東道國(guó)市場(chǎng)的需要，對(duì)于深化發(fā)展韓資企業(yè)，以及對(duì)韓國(guó)外貿(mào)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都有重要的意義。
　　不同民族、國(guó)家有著不同的文化，不同的文化往往產(chǎn)生不同的管理風(fēng)格。文化差異對(duì)跨國(guó)公司的影響主要包括:世界范圍內(nèi)管理風(fēng)格的差異;民族文化和公司文化的關(guān)系;文化的協(xié)同作用以及跨國(guó)公司如何運(yùn)用文化協(xié)同來進(jìn)行管理等?？缥幕投嘣幕强鐕?guó)公司有別于一般企業(yè)的基本特征，是跨國(guó)公司進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)、對(duì)外直接投資的環(huán)境

3、與條件。正是這一特征決定了跨國(guó)公司的管理必須充分考慮文化差異和多元文化對(duì)跨國(guó)公司的作用和影響，并對(duì)跨國(guó)公司進(jìn)行跨文化管理。
　　文化的差異有助于用不同的新眼光去看待原有的問題，從而產(chǎn)生更多創(chuàng)造和革新的機(jī)會(huì)。企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中必須能夠應(yīng)對(duì)多重文化的挑戰(zhàn)，減少由文化摩擦而帶來的交易成本，同時(shí)將公司的運(yùn)營(yíng)放在全球的視野中，建構(gòu)自己的跨文化團(tuán)隊(duì)和跨文化管理戰(zhàn)略，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的成功。
　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化，如何通過企業(yè)文化建設(shè)

4、來提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引發(fā)起企業(yè)界和理論界越來越多的關(guān)注。在企業(yè)文化建設(shè)中，怎樣理順目標(biāo)和具體條件的關(guān)系，也成為一個(gè)重要的問題。
　　企業(yè)文化對(duì)組織創(chuàng)新起著重要的作用，這一觀點(diǎn)已經(jīng)得到了人們普遍的認(rèn)同，企業(yè)文化究竟怎樣影響組織的創(chuàng)新將是本文探討的重點(diǎn)。文化本身是一個(gè)隱性的概念，而組織的創(chuàng)新則是實(shí)實(shí)在在的效益，那么二者之間的關(guān)系則需要一個(gè)中間的變量來傳遞。
　　本文通過回顧“組織管理”和“企業(yè)文化”等經(jīng)典理論，采用理論分析與