浙江廣電集團(tuán)勞動(dòng)用工制度研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)并存的新時(shí)代，“以人為本”的理念成為了競(jìng)爭(zhēng)主體管理工作中的“軟件”。伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，用工制度改革的深度推進(jìn)，以及勞動(dòng)力市場(chǎng)主體地位的強(qiáng)化，我國(guó)勞務(wù)用工制度也呈現(xiàn)出多樣化和多元化。廣電傳媒行業(yè)也不例外，目前正開(kāi)展著的廣電系統(tǒng)改革的成功與否很大程度上取決于能不能建立起適合廣電系統(tǒng)的用工制度。
　　浙江廣播電視集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱浙廣集團(tuán)）作為省級(jí)文化體制改革試點(diǎn)單位，一直致力于用工制度的積極探索實(shí)踐，大

2、力推進(jìn)人事制度改革。在改革的過(guò)程中，取得過(guò)成功，也收獲過(guò)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，其豐富的經(jīng)驗(yàn)為我們研究廣電傳媒行業(yè)用工制度改革提供了很好的范例。因此，本文以浙廣集團(tuán)用工制度為例，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的相關(guān)研究和人力資源管理的相關(guān)理論，探討如何解決我國(guó)省級(jí)廣電系統(tǒng)用工制度中存在的種種問(wèn)題。本研究將從廣電傳媒行業(yè)用工制度的歷史沿革、現(xiàn)行主要用工制度和國(guó)內(nèi)外廣電傳媒行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)入手，然后從現(xiàn)有人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行用工制度取得的成績(jī)以及存在的問(wèn)題三方面分析浙廣集團(tuán)用工