《中國企業(yè)文化轉型》下篇第五章翻譯實踐報告.pdf

1、本文是一篇翻譯實踐報告，翻譯任務原文選自悉尼科技大學法學院高級講師科林S.C.霍斯(Colin S.C.Hawes)所著的《中國企業(yè)文化轉型》(The Chinese Transformationof Corporate Culture)下篇第五章(Leading by Example)。該書的主要特點是從西方視角出發(fā)審視中國企業(yè)文化發(fā)展中遇到的問題及逐漸形成的特色，因此翻譯此書能夠幫助我們更加客觀地了解和思考企業(yè)文化的真正目的和發(fā)展方

2、向。全書共分為兩部分，第一部分主要介紹中國企業(yè)文化的理論和政治環(huán)境，第二部分從具體實例出發(fā)，論證中國的企業(yè)文化在形成與發(fā)展的過程中，如何轉型及轉型中遇到的各種問題。通過對潘石屹和牛根生等人的研究，霍斯討論了中國企業(yè)的領導者如何在特殊的社會環(huán)境下，利用自身的影響力向員工和社會大眾推廣企業(yè)文化，以及利用積累的政治善意維護企業(yè)發(fā)展。
　　該書原文本屬于信息功能文本，語篇中專業(yè)術語多、句型結構復雜，且受制于東西方意識形態(tài)差異，在事件及問題

3、的看法上也多有不同。為力求譯文準確再現(xiàn)原文內容，符合目的語讀者的閱讀習慣及閱讀期待，筆者以德國功能主義目的論為理論依據(jù)來進行此次翻譯實踐，分析原文本語言和文化特點，翻譯過程中主要采用直譯、意譯和回譯等具體翻譯方法。本次翻譯實踐使筆者提升了翻譯水平，對翻譯活動有了更為全面的認識。翻譯實踐不能停留在字對字的層面，而應從社會、文化等多方面考量;譯者在翻譯過程中，除要加強自身的業(yè)務水平之外，也應掌握檢索和篩查信息的能力，綜合考慮不同文化間的差異