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文檔簡介
1、在當(dāng)今全球化的浪潮下,品牌已經(jīng)成為企業(yè)競爭的焦點。長期以來,如何提升品牌價值一直是營銷領(lǐng)域所關(guān)注的議題。企業(yè)的品牌戰(zhàn)略管理,正在走向融合多學(xué)科、多領(lǐng)域的道路。品牌作為無形資產(chǎn)是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,如何充分發(fā)揮企業(yè)的品牌資源潛能并延續(xù)其生命周期成為企業(yè)的一項重大戰(zhàn)略決策。品牌延伸是實現(xiàn)品牌無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移和拓展的有效途徑。創(chuàng)建強勢大品牌的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。由于無形資產(chǎn)的重復(fù)利用可降低成本的投入,因此只要有科學(xué)的態(tài)度與高超的
2、智慧來規(guī)劃品牌延伸戰(zhàn)略,就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn),實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展。為此,如何進行有效的多元化品牌延伸成為很多企業(yè)越來越關(guān)注的話題。但是,品牌延伸是一把雙刃劍。成功的品牌延伸能夠使品牌資產(chǎn)得到充分利用并增值,而盲目的品牌延伸則存在很多潛在的風(fēng)險。因此,必須理性對待品牌延伸。 本文以百事集團品牌延伸的成功案例為分析對象,以設(shè)計學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)、美學(xué)、文化學(xué)為依托,力圖主要從視覺藝術(shù)設(shè)計方面研究
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