企業(yè)多元化激勵方式探索——以教育互聯(lián)網(wǎng)Y企業(yè)為例.pdf

1、企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭。誰能留住人才，誰就能在激烈的市場競爭中獲勝。而留住人才靠的是激勵，哪個企業(yè)能更好地激勵人才，人才就能為誰效力。因而越來越多的企業(yè)已經(jīng)把對人才的激勵放到戰(zhàn)略高度。過去單一的薪酬福利已經(jīng)不能保留人才了，多元化的激勵方式可以更好的吸引和保留人才。因此，可以這樣說，企業(yè)能否采用科學(xué)合理的多元化激勵模式是決定企業(yè)發(fā)展與生存的關(guān)鍵。因此，研究企業(yè)的多元化激勵問題，并提出明確的多元化的激勵方案是擺在我們面前亟待解決的問

2、題，具有十分重要的現(xiàn)實意義。筆者經(jīng)過分析調(diào)研，以國內(nèi)外的激勵理論為基礎(chǔ)，查閱大量國內(nèi)外文獻(xiàn)，采用問卷調(diào)查法、訪談法等實證分析方法，以Y企業(yè)為調(diào)研對象，并以此為基礎(chǔ)，筆者提出了建立多元化激勵的六大方面:首先建立更加激勵員工的科學(xué)的薪酬績效制度;二是要增加多元化獎勵;三是要建立完善的富有人情味的員工福利;四是要加強員工的培訓(xùn)與開發(fā);五是要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃;六是要積極培育良好的企業(yè)文化。從多個角度激勵員工，激發(fā)員工的工作潛能，這六個方

3、面又可歸納為三大層面，即物質(zhì)層面、精神層面和員工成長層面，當(dāng)一個員工在這個三個層面都得到滿足時，企業(yè)就會像磁石一般深深地吸引住員工，此時的員工已經(jīng)和企業(yè)結(jié)成一個利益共同體，員工就會發(fā)揮出自己最大的能動性，以滿腔的熱情回報企業(yè)，最終達(dá)到員工與企業(yè)雙贏的欣喜局面。
　　本論文分為以下幾個部分:
　　第一部分:緒論部分。包括:研究背景、研究目的和意義、研究的思路和框架、研究方法。
　　第二部分:為激勵理論的文獻(xiàn)綜述。包括激勵

4、的定義和激勵理論。
　　第三部分:為Y公司激勵現(xiàn)狀及存在問題的解決方法。包括關(guān)于Y公司員工激勵情況的實地調(diào)研概述、Y公司激勵性不足的原因分析、Y公司的激勵性不足的解決方法。
　　第四部分:建立企業(yè)多元化激勵方式的措施包括:首先建立更加激勵員工的科學(xué)的薪酬績效制度;二是要增加多元化獎勵;三是要建立完善的富有人情味的員工福利;四是要加強員工的培訓(xùn)與開發(fā);五是要幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃;六是要積極培育良好的企業(yè)文化。
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