新興市場(chǎng)企業(yè)能力轉(zhuǎn)移研究.pdf

1、隨著新興市場(chǎng)國(guó)家的崛起，新興市場(chǎng)企業(yè)的成長(zhǎng)與能力演化也吸引了學(xué)界的目光。這些新興市場(chǎng)企業(yè)普遍沒(méi)有完善的企業(yè)能力組合也不具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，但它們?nèi)匀槐仨氃谀竾?guó)和海外開(kāi)始國(guó)際化進(jìn)程，將辛苦培育的企業(yè)能力轉(zhuǎn)移到海外關(guān)聯(lián)組織中。因此，新興市場(chǎng)企業(yè)在國(guó)際化進(jìn)程中就需要理論指導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)參考。這就構(gòu)成了本文的寫作初衷。
　　本文利用文獻(xiàn)分析方法回顧和梳理了企業(yè)能力的資源基礎(chǔ)觀和知識(shí)基礎(chǔ)觀并以動(dòng)態(tài)能力理論為支點(diǎn)分析了企業(yè)能力，明確了企業(yè)動(dòng)態(tài)能力是比其他

2、能力高階的元能力，它驅(qū)動(dòng)由關(guān)系能力、整合能力、感知能力和吸收能力構(gòu)成的普通能力的演化。企業(yè)能力具有可轉(zhuǎn)移的特性，陀螺儀模型表明盡管企業(yè)能力的相對(duì)位置不變，但企業(yè)能力的內(nèi)部結(jié)構(gòu)卻可以發(fā)生變化。本文在后發(fā)企業(yè)成長(zhǎng)的內(nèi)外部環(huán)境中識(shí)別了企業(yè)能力轉(zhuǎn)移的“NEST”條件，即社會(huì)網(wǎng)絡(luò)、人員配置、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)—知識(shí)基礎(chǔ)。對(duì)企業(yè)能力在全資子公司與聯(lián)盟組織間的雙向轉(zhuǎn)移過(guò)程分析打開(kāi)了新興市場(chǎng)企業(yè)能力轉(zhuǎn)移的黑箱。企業(yè)能力轉(zhuǎn)移的影響因素包括能力特性、組織情境、

3、雙方的態(tài)度和能力以及轉(zhuǎn)移方式和方法。完善公司網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)和建立“績(jī)效—激勵(lì)”機(jī)制能對(duì)轉(zhuǎn)移過(guò)程進(jìn)行調(diào)節(jié)和控制。后發(fā)企業(yè)能力轉(zhuǎn)移和轉(zhuǎn)化的模型表明新興市場(chǎng)企業(yè)尚處于能力發(fā)展階段，能力培育和更新應(yīng)是企業(yè)能力轉(zhuǎn)移過(guò)程中的重要內(nèi)容。該模型還勾畫了能力轉(zhuǎn)移和升級(jí)的發(fā)展路徑，透過(guò)對(duì)后能力轉(zhuǎn)移階段挑戰(zhàn)的分析提出了調(diào)整能力結(jié)構(gòu)、推動(dòng)組織學(xué)習(xí)和文化融合的管理策略。
　　中國(guó)、印度和巴西三個(gè)最具代表性的新興市場(chǎng)國(guó)家企業(yè)案例經(jīng)驗(yàn)性地證明企業(yè)能力轉(zhuǎn)移模型是有效的