珠海港中層管理者踐行企業(yè)文化策略研究.pdf

1、珠海港集團目前正處于快速發(fā)展期，隨著各項企業(yè)文化理念的逐步形成與發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)工作顯得尤為重要。企業(yè)中層管理者在企業(yè)內(nèi)部的特殊地位，他們承上啟下，既是決策者又是執(zhí)行者，在現(xiàn)階段的珠海港集團如何發(fā)揮中層管理者的以身作則以及團隊建設(shè)中的重要作用，真正將珠海港集團的核心價值觀落至工作實處，打造符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的文化體系，并持續(xù)鍛造企業(yè)的文化軟實力是本文需要論述的主要問題。
　　作為管理的中堅力量，我們需要著重關(guān)注如何發(fā)揮中層管理者

2、的影響力，并發(fā)揮好他們在企業(yè)文化的橋梁作用。重點在于企業(yè)通過創(chuàng)新機制營造氛圍，通過提供正面支持評價與合適的權(quán)力授信等管理創(chuàng)新手段，在基層員工心中樹立起來中層管理者的文化影響力。同時，作為中層管理者，除了要履行上傳下達的管理職能之外，他們還需要通過自身執(zhí)行力和帶領(lǐng)團隊、塑造團隊。如果中層管理者能夠針對企業(yè)各個階段的文化建設(shè)要求，不斷強化自身素質(zhì)建設(shè)，從自身嚴要求、重執(zhí)行，愛協(xié)作，講學(xué)習(xí)，并且通過良好的正確人力資源各個關(guān)鍵點的管理行為選擇合