企業(yè)中層管理者績效考評體系設計研究.pdf

1、中層管理者在企業(yè)中的特殊地位,決定了他們的工作績效將直接影響到企業(yè)整體績效.能否調動中層管理者工作的積極性和創(chuàng)造性,提高他們的工作績效,是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢、保持長久發(fā)展的關鍵.績效考評是人力資源開發(fā)管理的重要手段和依據之一,可以有效評價員工工作績效.然而,目前我國企業(yè)中層管理者績效考評實施過程中出現了很多問題,嚴重影響了考評效果,達不到績效考評的目的.因此,如何設計全面、客觀、科學的中層管理者績效考評體系,是企業(yè)需要解決的重大難題.

2、 本文首先通過對國內外績效考評相關文獻和成果的理論綜述,了解績效和績效考評的內涵,以及績效考評的功能、技術、誤差和維度.接著,界定了中層管理者的概念,深入分析了中層管理者績效考評的作用、存在問題和難點,依據分析提出了中層管理者績效考評維度.然后,以績效考評維度為基礎,從考評指標、主體、周期等方面系統(tǒng)地設計中層管理者績效考評體系,量化考評結果,并以安徽建工集團海外發(fā)展有限公司中層管理者為應用對象進行實證分析.最后,本文對研究工作和研究