FAU公司生產(chǎn)標準化作業(yè)管理模式研究.pdf

1、2013年,中國汽車銷量2198萬,同比增長14％,已經(jīng)連續(xù)第五年成為全球汽車產(chǎn)銷第一大國,為了最大程度的分享這塊“蛋糕”,幾乎全球范圍內(nèi)所有知名整車及零部件企業(yè)已經(jīng)進入中國市場,促使中國汽車行業(yè)的競爭變得日益激烈;與此同時,伴隨中國勞動力數(shù)量開始減少,勞動力成本將會不斷攀升。因此,汽車及零部件企業(yè)不得不開始深入思考如何從制造體系上著手改進,不斷提高企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、交付、成本等方面的綜合競爭力,而建立高效的生產(chǎn)標準化作業(yè)管理系統(tǒng)將會是實

2、現(xiàn)這一目標的重要途徑。
　　本文采用案例研究方法對以FAU煙臺公司為研究對象進行深入分析。具體來講,本文的主要內(nèi)容分為六個部分。第一章為緒論,主要討論本文的選題背景和意義,介紹論文的結(jié)構(gòu)和研究方法。第二章為生產(chǎn)標準化作業(yè)管理的理論基礎,主要介紹論文研究和案例分析中所用到的理論依據(jù),標準化含義,精益生產(chǎn)理論, PDCA理論,ANPS理論,后續(xù)案例研究以此為理論支撐。第三章為FAU公司生產(chǎn)運作現(xiàn)狀、問題及原因分析,對FAU煙臺公司的生

3、產(chǎn)運作現(xiàn)狀進行描述,指出該公司目前存在的主要問題,原因分析并提出自己的見解。第四章為FAU公司生產(chǎn)生產(chǎn)標準化作業(yè)管理模式構(gòu)建,這是本論文的核心?；谝陨戏治?提出在FAU公司建立完整的生產(chǎn)標準化作業(yè)管理模式,包括全員建立標準化作業(yè)管理理念,建立標準化作業(yè)文件系統(tǒng),建立標準化作業(yè)培訓和技能驗證系統(tǒng),建立標準化作業(yè)執(zhí)行的監(jiān)督系統(tǒng)等。第五章為 FAU公司生產(chǎn)標準化作業(yè)管理模式運用條件建設,討論如何在FAU公司成功運用該管理模式,包括如何組織宣