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文檔簡介
1、2010年,崇州市在全省率先提出“1+4”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式(以下簡稱“1+4”模式)。經(jīng)過1年的試點(diǎn),2011年5月,成都市將“1+4”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式作為樣本全市推廣。經(jīng)過三年的發(fā)展,崇州市成立了上百家新型土地股份合作社(以下簡稱合作社),入社面積成倍增長,但是在蓬勃快速發(fā)展的背后尚有種種不足。
本研究對四川省崇州市集賢鄉(xiāng)5個(gè)合作社的“1+4”新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行資料查閱及實(shí)地調(diào)研;通過PRA(Participato
2、ry Rural Appraisal)參與式訪談問卷調(diào)查,分析農(nóng)戶對合作社章程、國家補(bǔ)貼、固定資產(chǎn)的歸屬及處置等認(rèn)知程度,并分析入社農(nóng)戶對合作社的滿意程度及原因,從而找出合作社存在問題;探討在現(xiàn)有農(nóng)業(yè)發(fā)展水平和社會經(jīng)濟(jì)條件下,結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際提出適宜的對策;最后對對策實(shí)施1年后,是否適合當(dāng)?shù)匕l(fā)展進(jìn)行調(diào)查分析,以期為四川省農(nóng)業(yè)合作社發(fā)展提供參考依據(jù)。
本文主要結(jié)論如下:
(1)從2010年開始發(fā)展合作社到2014年,崇州市
3、集賢鄉(xiāng)入社土地面積快速增長,2014年入社面積達(dá)到419.20hm2,平均每年以100.97hm2的面積增加;集賢鄉(xiāng)5個(gè)合作社中,梁景合作社入社面積最大,達(dá)到104.87hm2。
(2)從種植類型看,5個(gè)合作社目前均以傳統(tǒng)農(nóng)作物種植為主,水稻種植面積均達(dá)到50%,小麥30%。目前在種植水稻的同時(shí),開始推廣稻田養(yǎng)魚、稻田養(yǎng)蟹等生態(tài)農(nóng)業(yè),從而提高土地使用經(jīng)濟(jì)效益。
(3)隨著集賢鄉(xiāng)合作社陸續(xù)成立,生產(chǎn)成本迅速提高,從20
4、12年的271.89萬元上升到2013年的420.9萬元。同時(shí)隨著入社面積的增加,合作社總收入也呈增加趨勢??傊肷缑娣e的增加與生產(chǎn)成本和總收入呈正相關(guān)關(guān)系。
(4)集賢鄉(xiāng)合作社管理章程上存在差異,表現(xiàn)在對收入分配的比例上。關(guān)于國家補(bǔ)貼的分配、固定資產(chǎn)歸屬和固定資產(chǎn)折舊辦法等均未在5個(gè)合作社的管理章程中體現(xiàn)。管理人員方面集賢鄉(xiāng)5個(gè)合作社均為干部兼任,沒有固定的管理人,一定程度上消弱了管理人員的精力,影響到管理水平。
5、 (5)農(nóng)戶對合作社的章程以及章程中的國家補(bǔ)貼、固定資產(chǎn)所有權(quán)歸屬、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)承擔(dān)方等方面的了解和認(rèn)知程度不高。農(nóng)戶對合作社現(xiàn)狀滿意度僅為44%,主要體現(xiàn)在對村干部兼任負(fù)責(zé)人、職業(yè)經(jīng)理人表現(xiàn)、分紅情況等的較高不滿意程度。
(6)農(nóng)戶對合作社的參與主要受到農(nóng)戶選擇務(wù)工地點(diǎn)的影響,大多數(shù)青壯年選擇在崇州市以外的大城市務(wù)工,可以得到較高的工資和機(jī)遇。而入社農(nóng)戶也僅僅在農(nóng)忙時(shí)來合作社務(wù)工。
(7)合作社在發(fā)展過程中,存在
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