W企業(yè)員工忠誠度提升對策研究——基于裁員留任員工視角.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)變革日益呈現(xiàn)扁平化、小型化的趨勢，裁員這種企業(yè)管理措施在短時間內(nèi)非但不會消失，而且還會是各大企業(yè)爭相效仿的一種改革模式，然而，此模式能否帶來企業(yè)所預(yù)期的效果還需要時間的檢驗，但是，以往裁員企業(yè)的經(jīng)歷告訴我們:裁員必然給各類人員的心理和行為帶來一定的負面影響，還會導(dǎo)致企業(yè)留任員工忠誠度的降低，所以，裁員后留任員工忠誠度的維系就顯得尤為重要。W企業(yè)在海外并購、組織結(jié)構(gòu)重組、行業(yè)態(tài)勢吃緊的大局勢下，已經(jīng)在

2、總部拉開了裁員的序幕。隨之而來的裁員給W企業(yè)帶來的留任員工忠誠度的降低又成了W企業(yè)管理者面臨的新課題，如不能有效及時的改變此現(xiàn)狀，企業(yè)可能會陷入了另一番危機中。W企業(yè)留任員工的群體特征:需求層次的高端化、員工個性的鮮明化、思維的獨特性和責(zé)任意識的淡薄，使得W企業(yè)需要探討符合自身企業(yè)實際的新課題解決方案，以幫助企業(yè)在裁員風(fēng)波后更好的提升留任員工的忠誠度。
　　本論文從W企業(yè)留任員工角度為企業(yè)裁員管理方面提供一定的理論支持，以員工的忠

3、誠帶來客戶的忠誠。本論文在已有裁員及留任員工忠誠度的相關(guān)理論研究成果的基礎(chǔ)上，以W企業(yè)留任員工為研究對象，運用文獻梳理法、實證分析法、問卷調(diào)查法、數(shù)據(jù)分析法等多種研究方法，對W企業(yè)的裁員留任員工進行忠誠度現(xiàn)狀的調(diào)查研究，深刻剖析現(xiàn)狀存在的原因，探究針對W企業(yè)留任員工的忠誠度提升對策，以期幫助企業(yè)完成裁員消極效應(yīng)的過渡，打好W企業(yè)裁員的攻堅戰(zhàn)，推動W企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，同時希望本論文的調(diào)查和研究過程能夠為其他企業(yè)此類問題的解決提供借鑒和指