鹽城煙草商業(yè)系統(tǒng)物流成本控制體系的構(gòu)建研究.pdf

1、當(dāng)前，中國煙草行業(yè)正緊緊圍繞“全力打造具有國際一流水平的中國煙草現(xiàn)代物流”的遠(yuǎn)大目標(biāo)，強(qiáng)化行業(yè)經(jīng)營與管理，著力打造物流成為“行業(yè)管理中最優(yōu)秀的環(huán)節(jié)”。目前，以地市級公司為主體的物流配送中心網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)形成，設(shè)施設(shè)備先進(jìn)，資源不斷優(yōu)化整合，物流的作用日益凸顯，但不可忽視的是，全行業(yè)物流成本占GDP比重偏大，物流運(yùn)作成本高昂，非一般企業(yè)所能承受。鹽城煙草商業(yè)系統(tǒng)也不例外，面臨著物流成本居高不下，且缺乏有效的成本控制方法與手段的窘?jīng)r。

2、　　 本文在分析物流成本及其控制理論的基礎(chǔ)上，對鹽城煙草商業(yè)系統(tǒng)物流的實(shí)際運(yùn)作流程進(jìn)行分析，并結(jié)合會計(jì)核算現(xiàn)狀，劃分物流作業(yè)，明確為倉儲、分揀、配送和綜合管理四種作業(yè)，并對各作業(yè)進(jìn)行分析，指出了具體的成本控制方法，為利用作業(yè)成本法構(gòu)建物流作業(yè)成本控制體系奠定了基礎(chǔ)。在前面分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)物流成本的特性，對鹽城煙草商業(yè)系統(tǒng)構(gòu)建起包括事前、事中和事后的全過程綜合控制體系框架，即事前控制，以作業(yè)成本預(yù)算制度為抓手;事中控制，對物流作業(yè)成本