國電集團物資配送路徑及庫存優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的快速增長，中國的電力行業(yè)也是以一個很高的成長速度在不斷的發(fā)展著，隨著電力體制改革的深化，各類促進電力系統(tǒng)向著健康方向發(fā)展的政策也日漸完善，就用電量的角度來說，2012年中國的全年累計發(fā)電量達到了約五萬億度，人均用電量也達到了近三千度。這就要求電力系統(tǒng)能夠安全穩(wěn)定的保障整個國計民生的長遠運行，國電集團作為國家五大發(fā)電集團之一，有責(zé)任與義務(wù)通過優(yōu)化自身的資源配置，提升自身管理水平，以保障電力生產(chǎn)的正常進行，為促進中國經(jīng)濟的高速

2、、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。我國的物流有著巨大的提升空間，作為物流各個職能中配送的一個重要的環(huán)節(jié)，既可以提高物流經(jīng)濟效益，優(yōu)化完善物流系統(tǒng)，也可以改善服務(wù)，降低成本。物資配送路徑與庫存優(yōu)化是供應(yīng)鏈管理的一項重要內(nèi)容，能從整個供應(yīng)鏈的層次上提升運作效率，相應(yīng)減少客戶需求的時間，增加客戶對整個公司的滿意度。
　　就國電集團來說物流管理系統(tǒng)是由公司的二級子公司物資公司來管理，公司在集團內(nèi)部也稱為物資管理部，但普遍存在一種調(diào)度審批環(huán)節(jié)流程

3、過多、采購標(biāo)準(zhǔn)很難統(tǒng)一、庫存量過大、庫存商品很難覆蓋集團的整體需求。當(dāng)前，整個國電集團尚沒有自己的物資配送中心來進行物資的調(diào)配。因此，選擇國電集團物資配送路徑與庫存優(yōu)化問題研究這個題目，不僅希望可以為國電集團的物流規(guī)劃提出一些理論參考，更是為了實現(xiàn)國電集團通過物流效率的提升，更好地執(zhí)行物資集約化的管理思想，從而最大限度的提高集團物流系統(tǒng)的競爭力，推動國電集團內(nèi)部成本的良好控制，從而獲得良好的經(jīng)濟效益。
　　本文對國電集團的物資管理