民營快遞公司差異化競爭戰(zhàn)略研究——以QF快遞集團有限公司為例.pdf

1、民營快遞是隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展而逐步發(fā)展起來的，我國民營快遞業(yè)是個“草根”，其發(fā)展只有20多年的歷史，其發(fā)展仍處于初級階段。國有快遞公司有強大的政府背景，有政策方面的支持和幾乎遍布鄉(xiāng)村的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；外資快遞公司有雄厚的資金實力和先進的管理經(jīng)驗和技術(shù)，這些我國的民營快遞公司在目前還是比較缺乏的。當(dāng)下電子商務(wù)和購物平臺蓬勃發(fā)展，快遞市場競爭越來越激烈，民營快遞公司如何實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，在其自身的發(fā)展與競爭戰(zhàn)略相結(jié)合的外部市場環(huán)境的發(fā)展，制定

2、符合自身發(fā)展和外部市場環(huán)境相結(jié)合的競爭戰(zhàn)略是本文探討的內(nèi)容。
　　本文通過PEST分析技術(shù)，從相關(guān)法律法規(guī)、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展、國內(nèi)社會環(huán)境和信息技術(shù)發(fā)展等四個方面探討了民營快遞業(yè)宏觀發(fā)展環(huán)境以及巨大的市場前景；通過運用波特“五力模型”分析了民營快遞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾和經(jīng)營方面需要改善的地方。運用定量和定性的方法分析了我國民營快遞業(yè)良好的外部發(fā)展環(huán)境和發(fā)展以及自身存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)。
　　對現(xiàn)存的困難和結(jié)合對民營快遞公司—
　

3、　QF快遞集團有限公司的實證分析，提出了我國民營快遞企業(yè)要采取差異化競爭戰(zhàn)略。差異化競爭戰(zhàn)略在目前我國快遞市場情況下，是最有效，也是實施起來成本最低的一種戰(zhàn)略。企業(yè)通過差異化的產(chǎn)品，和提供增值服務(wù)，可以快速有效的建立企業(yè)的品牌形象，同時提高利潤，避免價格戰(zhàn)等惡性競爭。為了使民營快遞公司獲得更好的發(fā)展，提出了一些建議：充分利用好現(xiàn)存的經(jīng)營模式，同時從管理上加強，積極探索新的形式的經(jīng)營模式，減少加盟制帶來的弊端。在經(jīng)營模式上如QF快遞集團有