企業(yè)核心員工價值評估與管理策略研究.pdf

1、分類號密級.UDC單位代碼〗0]51企業(yè)核心員工價值評估與管理策略研究李月指導教師趙伊川職稱教授學位授予單位大連海事大學申請學位級別工商管理碩士學科與專業(yè)工商管理（MBA)論文完成日期2012年3月論文答辯日期2012年6月22日答辯委員會主席中文摘要摘要隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟全球化的腳步加快，國內(nèi)外企業(yè)的競爭日漸激烈。企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，而核心員工是企業(yè)競爭力的載體是企業(yè)價值增長的來源。核心員工的價值評估和管理已

2、成為企業(yè)十分關(guān)注的問題。然而目前人力資源開發(fā)理論對企業(yè)核心員工的評價標準、評價尺度等問題關(guān)注的較少，仍只停留在一些定性的描述上。因此，若能開發(fā)出一種操作方便、直觀性強的評價企業(yè)核心員工價值的方法，定能幫助企業(yè)識別、評價核心員工價值的大小，為企業(yè)在職位晉升、用人決策等方面提供重要依據(jù)。本文首先簡要說明了核心員工的定義、界定方法及作用，并且從個性、能力素質(zhì)和需求等方面說明了企業(yè)的核心員工的特征。其次，以核心員工勝任素質(zhì)多標桿評價法和相對素質(zhì)

3、評價法為基礎(chǔ)，從理論上對核心員工的價值評價做以闡述。接下來以上述理論為基礎(chǔ)，選取相對素質(zhì)評價法并結(jié)合專家評分法對企業(yè)核心員工的價值做出了具體的評估。這種方法克服了以往僅以定性描述評價核心員工在一定程度上的模糊性以及個人、部門間價值高低的不可衡量性，對于企業(yè)的核心員工自身價值的大小在定性描述的基礎(chǔ)上又做了定量分析，使得每位員工的價值得以直觀地體現(xiàn)。更重要的是，在此基礎(chǔ)上，本文創(chuàng)新性地提出了以核心員工的相對素質(zhì)水平和戰(zhàn)略重要程度為維度的企業(yè)