企業(yè)有效實施管理會計路徑研究——基于貴州煙草的經(jīng)驗與借鑒.pdf

1、管理會計的實施路徑對于企業(yè)有效應(yīng)用管理會計具有重大的指導(dǎo)意義。學(xué)術(shù)界對于管理會計如何有效地應(yīng)用于企業(yè)實踐是研究的重點內(nèi)容。管理會計實施的具體路徑是什么？各個步驟中又采取了哪些具體的措施來落實管理會計各個環(huán)節(jié)的實施？這些有關(guān)管理會計有效實施的路徑研究并不完善?，F(xiàn)有研究中關(guān)于直接能應(yīng)用于企業(yè)實施管理會計的還在少數(shù)，更多的是有關(guān)抽象理論的研究。因此，本文針對企業(yè)如何有效實施管理會計及其具體路徑的研究，運(yùn)用案例研究的方法，以貴州煙草集團(tuán)成功實施

2、管理會計典型案例為研究對象，將現(xiàn)有理論與實踐相結(jié)合，討論企業(yè)實施管理會計的路徑，研究梳理出企業(yè)有效實施管理會計的路徑。研究結(jié)果發(fā)現(xiàn):貴州煙草集團(tuán)在管理會計實施過程中，遵循的是以由下自上為主的路徑，制定成本領(lǐng)先戰(zhàn)略;接下來建立配套的信息化平臺，為整個戰(zhàn)略的實施提供技術(shù)和信息支持;建立包括精益物流、人才隊伍和企業(yè)文化在內(nèi)的戰(zhàn)略支撐體系，從硬實力和軟實力兩方面來支撐企業(yè)成本戰(zhàn)略的實施;最后，建立全面的流程化預(yù)算體系，實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務(wù)流程都有標(biāo)準(zhǔn)