銀行實施管理會計的實踐及經(jīng)驗

1、銀行實施管理會計的實踐及經(jīng)驗銀行實施管理會計的實踐及經(jīng)驗完善的管理會計系統(tǒng)是國外業(yè)績優(yōu)良銀行的重要特征，實施管理會計是提高商業(yè)銀行管理水平和競爭力的重要手段。我國加入ｗｔｏ后，隨著市場環(huán)境的不斷變化和銀行競爭的進一步加劇，國內(nèi)商業(yè)銀行實施管理會計顯得尤為必要和迫切。近年來，國內(nèi)一些商業(yè)銀行就管理會計進行了一系列有益的嘗試和探索，并取得了一定成效，但是，由于實施管理會計的復雜性，到目前為止國內(nèi)銀行業(yè)還沒有系統(tǒng)實施管理會計的成功案例。##銀

2、行從２００３年年末開始啟動管理會計項目，選擇全球ｅｒｐ市場占比最高的ｓａｐ公司的產(chǎn)品，聘請國內(nèi)外著名咨詢公司埃森哲、聯(lián)想等公司負責實施，在管理會計方面進行了一些探索性的實踐。本文想就我國商業(yè)銀行實施管理會計，結合##銀行的實際，談一些個人看法和體會。一、管理會計實施的重點管理會計的作用在于利用決策、計劃和控制技術來提供信息以幫助管理者履行計劃和控制公司活動的任務。商業(yè)銀行管理會計幾乎涵蓋了包括財務預算、成本核算、盈利分析、業(yè)績評價、資產(chǎn)

3、負債管理等在內(nèi)的商業(yè)銀行管理的主要內(nèi)容。管理會計涉及面廣，其應用是一個龐大的系統(tǒng)工程，實施難度比較大。針對##銀行的實際，我認為應本著“總體設計，分步實施，注重實效”的原則穩(wěn)步推進，當前重點要做好以下幾方面工作：１統(tǒng)一財務會計平臺財務會計是管理會計的基礎，建立一個全行統(tǒng)一的大集中的財務會計平臺，實行財差，如何確保理想的流動性水平和提供足夠的現(xiàn)金流量，如何保持足夠的資本充足性，這是在利率市場化步伐加快和銀行競爭加劇的環(huán)境下##銀行需要逐步

4、解決的問題。５實行全面預算管理有了機構、業(yè)務條線、產(chǎn)品、客戶的盈利分析數(shù)據(jù)積累，才能按業(yè)務條線和產(chǎn)品線進行有效的預算管理。##銀行目前的預算還停留在粗放的分機構的指標管理范疇，事前缺乏細化的分項目預算，沒有分業(yè)務條線、分產(chǎn)品的預算；事中缺乏預算控制的方法和手段。按業(yè)務條線、產(chǎn)品進行科學的事前、事中、事后預算管理，是實施管理會計的重要內(nèi)容。二、管理會計實施的難點管理會計實施涉及而廣，對數(shù)據(jù)的要求高，特別是國內(nèi)銀行在思想觀念、組織架構、管理

5、模式等方面與國外先進銀行有相當大的差距，要將國外的最佳實踐搬到中國來，要想把國外的成功經(jīng)驗在##銀行運用，確實難度較大?？偨Y國內(nèi)銀行和##銀行實施的經(jīng)驗教訓，我認為，實施過程中遇到的難點主要有以下幾方面：１思想觀念和思想認識問題有人認為，實施管理會計就是引進國外一個系統(tǒng)，開發(fā)一個項目，或者只是財務會計部門的事情，這些認識是造成國內(nèi)一些銀行實施管理會計出現(xiàn)“虎頭蛇尾”而未達到預期目標的主要原因之一。管理會計在世界各國廣泛運用，但沒有統(tǒng)一的