基于財務共享服務的管理會計信息化有效實施方法研究

1、基于財務共享服務的管理會計信息化有效基于財務共享服務的管理會計信息化有效實施方法研究實施方法研究摘要：在信息化飛速發(fā)展的浪潮中，信息化和人們的工作、生活息息相關。在信息技術的影響下，我國企業(yè)已有的財務會計理論、實務發(fā)生了歷史性的轉折，管理會計和信息技術相融合，并應用到實踐中。對于這方面，財務共享服務逐漸被應用到企業(yè)管理會計信息化中，發(fā)揮著不可替代的作用。因此，本文作者以財務共享服務為基點，對其管理會計信息化有效實施方法予以探討。下載關鍵

2、詞：財務共享服務；管理會計信息化；有效實施方法；探討隨著市場經濟體制不斷完善，管理會計改革在取得進展的同時，也具有一定的滯后性。就信息化方面，管理會計與之融合的部分較少，特別是財務共享服務。為此，企業(yè)需要在分析自身實際狀況的基礎上，建立完善的財務中心，實現(xiàn)管理會計信息資源的有效整合，不斷提升企業(yè)管理會計信息化水平，更好地完善我國管理會計信息化。一、財務共享服務與管理會計信息化概述（一）財務共享服務就財務共享服務而言，它是以一個或者多個地

3、點為媒介，有效整合一系列關鍵性要素，比如，技術、流程，并把那些規(guī)模經濟、范圍經濟屬性的財務業(yè)務相結合，融入到共享服務中心，進行合理化處理。以此，來實現(xiàn)稅企業(yè)的經營目標，比如，降低企業(yè)的經營成本、不斷提高服務質量與效率。FSSC是財務共享服務的英文簡稱。在20世紀80年代，財務共享服務被以杜邦、福特、通用為核心的大型跨國企業(yè)提出，在一些相關方面具有較大的積極效應，比如，客戶滿意度、經營成本控制。隨后，在世界500強企業(yè)中，85%已經建立、

4、正在建立財務共享服務。就我國而言，很多知名企業(yè)、企業(yè)集團在優(yōu)化利用信息技術優(yōu)勢的基礎上，紛紛建立了FSSC，比如，海爾、聯(lián)想。（二）管理會計信息化就管理會計而言，它是在優(yōu)化利用信息的基礎上，實現(xiàn)管理與會計的融合，把一系列現(xiàn)代化管理方法靈活應用到會計領域中，是企業(yè)內部對應方面發(fā)生質的改變，比如，企業(yè)規(guī)劃與決策方面。對于管理會計來說，它在西方發(fā)達國家的起步比較早，在企業(yè)運營的很多方面都發(fā)揮著不可替代的作用，比如，企業(yè)管理。而在我國，由于受到

5、各種因素的影響，管理會計并沒有得到很好地發(fā)展與推廣，很多領域都沒有涉及到。同時，管理會計信息化則是信息技術與管理會計的完美結合，對應的管理會計信息系統(tǒng)巧妙地應用多樣化的現(xiàn)代信息技術，并對會計信息進行一系列的操作，比如，獲取、分析相關數(shù)據(jù)，提供客觀而全面的信息。在我國，管理會計信息化還處于初步探索階段，其水平比較低下。二、基于財務共享服務的管理會計信息化有效實施策略在管理會計信息化建設的道路上，財務共享實服務扮演著重要的角色，有利于會計職

6、能的拓展，是我國會計信息化發(fā)展不可或缺的有利武器。就財務共享服務而言，在我國企業(yè)或者企業(yè)集團發(fā)展中的實踐應用具有多樣化的特點。因此，本文作者以海爾為例，對其在其中的實踐應用予以了探討。（一）財務共享服務的構建在2006年，海爾領導者對內部的財務管理進行了改革，建立了專業(yè)化、系統(tǒng)化的管理體系，來促進公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展。該體系主要由三個元素組成，經營中心、成本中心、核算中心。隨著自身經濟實力不斷增強，在2007年，海爾構建了財務共享服務，實

7、現(xiàn)了企業(yè)內部分散核算的集中共享，以青島為核心，擴大業(yè)務單元范圍。最終，提高企業(yè)集團的財務管理效率，合理控制財務信息質量，規(guī)避財務風險。就所構建的財務共享中心而言，由九個元素組成，比如，資金管理、資產核算。（二）基于財務共享服務的管理會計信息化有效實施方法在建立財務共享服務體系之后，海爾從這個角度來實現(xiàn)管理會計信息化。首先，把資金管理融入共享中心管理中。在財務共享中心中，對應的資金管理部門主要負責這些方面的事項，比如，有效管理企業(yè)集團資金

8、的運營、規(guī)避存在的金融風險。其次，實行流程管理。在海爾內部，流程管理是其重要組成部分。它寄托于流程管理，來獲取優(yōu)質的數(shù)據(jù)信息，并對集團財務部門進行合理化管理與控制，提高財務信息的透明度。以此，不斷優(yōu)化流程管理，為管理會計信息化提供有利的支撐力量。最后，需要轉變財務共享服務的發(fā)展方向，從操作中心轉化為知識中心，把各種新的流程與理念融入到管理會計信息化中，是其得到更好地完善與發(fā)展。三、結語總而言之，在企業(yè)發(fā)展道路中，以財務共享服務為基點，優(yōu)

9、化管理會計信息化有著非常深遠的意義。在管理會計信息化方面，企業(yè)需要結合自身實際情況，借鑒國內、外先進的實踐經驗，優(yōu)化整合內部財務方面的管理，逐漸朝著信息化方向前進。從長遠來說，在我國，管理會計息化的實現(xiàn)還有很長的路要走，但必將會走上長遠的發(fā)展道路，完善企業(yè)內部財務管理，增強企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)最大化的經濟效益。參考文獻：財務共享服務四大案例[J].首席財務官，2013（06）：6265.熊磊.財務共享服務下管理會計信息化有效實施策略[