太原市羽毛球俱樂部組織結(jié)構(gòu)和管理狀況的研究.pdf

1、羽毛球運(yùn)動(dòng)是我國的傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目。我國運(yùn)動(dòng)員在國際比賽中屢獲佳績，與羽毛球運(yùn)動(dòng)在我國具有廣泛的群眾基礎(chǔ)密不可分，此外，羽毛球運(yùn)動(dòng)普及程度高，對推動(dòng)全民健身運(yùn)動(dòng)的發(fā)展起到了積極作用。在這之中，羽毛球俱樂部的發(fā)展對羽毛球運(yùn)動(dòng)的推動(dòng)起著重要作用。近年來，太原市羽毛球運(yùn)動(dòng)發(fā)展勢頭良好，成為了群眾業(yè)余生活中不可或缺的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目之一。但是在俱樂部發(fā)展的過程當(dāng)中，都不同程度地出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)不完善和管理混亂的問題，嚴(yán)重阻礙了太原市羽毛球俱樂部的良性發(fā)展。<

2、br>　　本文以太原市的羽毛球俱樂部為調(diào)查對象，對太原市羽毛球俱樂部的組織結(jié)構(gòu)和管理狀況進(jìn)行了調(diào)查，進(jìn)而找出太原市羽毛球俱樂部在組織結(jié)構(gòu)和管理中存在的一些問題并提出了針對性的建議。
　　筆者采用文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、訪談法、實(shí)地考察等多種方法對太原市羽毛球俱樂部的組織結(jié)構(gòu)和管理狀況進(jìn)行調(diào)查和分析，得出以下結(jié)論：
　　(1)在太原市羽毛球俱樂部的建立方面，只有極少數(shù)的羽毛球俱樂部在相關(guān)部門進(jìn)行了注冊，在俱樂部的規(guī)章制度方面也

3、有很大的缺失，有些俱樂部甚至沒有書面的制度條例；太原市羽毛球俱樂部的類型比較單一，大多數(shù)俱樂部為直線型組織結(jié)構(gòu)，組織內(nèi)部缺乏橫向的協(xié)調(diào)；俱樂部內(nèi)部職位設(shè)定比較混亂。
　　(2)雖然太原市羽毛球俱樂部大多數(shù)管理人員的學(xué)歷比較高，但是絕大多數(shù)都不是體育管理專業(yè)，與俱樂部的管理不相關(guān)，導(dǎo)致他們沒有足夠的專業(yè)知識(shí)來支撐俱樂部的日常管理。俱樂部的教練員在業(yè)務(wù)方面基本能滿足會(huì)員需求，教練員的水平有待進(jìn)一步提高。另外經(jīng)營性的俱樂部贏利點(diǎn)比較單一

4、，資金不富裕。大多數(shù)俱樂部沒有專人負(fù)責(zé)俱樂部物的管理，在管理細(xì)節(jié)上不夠重視。在對信息的管理上，全部借助微信建立群聊的方式，基本可以實(shí)現(xiàn)俱樂部人員的信息交流和傳遞，然而對于俱樂部人員的基本信息和需求方面的關(guān)注度不夠。
　　(3)俱樂部的組織結(jié)構(gòu)和管理的關(guān)系非常密切。組織結(jié)構(gòu)就是組織的外在表現(xiàn)形式，對組織內(nèi)部的各因素的系統(tǒng)性的安排，是管理的體制。它表現(xiàn)了組織內(nèi)部的組合方式、各部分的空間位置以及聯(lián)系方式等內(nèi)容之間的聯(lián)系的一種模式，可以說

5、俱樂部組織結(jié)構(gòu)的改變與管理方式的改變是同步的。但是太原市羽毛球俱樂部在運(yùn)營的過程中，在組織結(jié)構(gòu)和管理方面沒有很好地結(jié)合本俱樂部的實(shí)際情況而做出改變， 俱樂部的組織結(jié)構(gòu)和管理方式也太不匹配，比較混亂。
　　(4)影響太原市羽毛球俱樂部組織結(jié)構(gòu)和管理狀況的主要因素集中在俱樂部的類型、管理人員狀況、俱樂部資金情況、俱樂部組織規(guī)模大小、俱樂部的規(guī)章制度建立情況、俱樂部的建立原因及發(fā)展方向等方面。為了俱樂部更好的發(fā)展，應(yīng)該結(jié)合俱樂