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文檔簡介
1、小微企業(yè)已成為我國市場經(jīng)濟(jì)最活躍的部分,是增加就業(yè)、穩(wěn)定社會、自主創(chuàng)新的主力軍,在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中具有高度的戰(zhàn)略地位。近年來,國家越來越重視小微企業(yè)的發(fā)展,并相應(yīng)地出臺了許多支持小微企業(yè)發(fā)展的政策。但是,小微企業(yè)也面臨著眾多問題,其中,人才問題影響著小微企業(yè)的發(fā)展壯大,高端人才更多地流向大中城市、大中型企事業(yè)單位,導(dǎo)致小微企業(yè)很難獲得發(fā)展所需要的核心人才。同時,中小企業(yè)也因自身經(jīng)營風(fēng)險和不穩(wěn)定性偏高等因素,為同等水平人力資源支付了更
2、高的人力成本,即便是這樣,小微企業(yè)也很難留著人才,這進(jìn)一步增加了企業(yè)的經(jīng)營壓力和風(fēng)險。知識型員工是企業(yè)信息資源和創(chuàng)新能力的重要載體。對于小微企業(yè)更是如此,小微企業(yè)是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的代表,離開了知識型員工,小微企業(yè)可能就會缺乏活力、創(chuàng)新等,失去發(fā)展壯大的可能?;谶@樣的研宄背景,本文選擇小微企業(yè)知識型員工作為研宄對象,力求通過實(shí)證研宄的方法,挖掘出影響小微企業(yè)知識型員工離職傾向的影響因素,并通過具體的實(shí)地案例進(jìn)行論文分析。通過研宄小微企業(yè)的知識
3、型員工離職傾向,為小微企業(yè)人才管理、降低員工離職率提供解決辦法,能夠更好地促進(jìn)小微企業(yè)的成長發(fā)展,豐富小微企業(yè)人力資源管理內(nèi)容。
本研究分為三個部分:第一部分是理論研宄,包括第一章、第二章、第三章的內(nèi)容。首先,提出本文選取小微企業(yè)知識型員工作為研宄對象的現(xiàn)實(shí)背景,介紹本文的研宄意義、研宄方法、技術(shù)思路。同時,基于管理學(xué)深厚的理論基礎(chǔ)和國內(nèi)外文獻(xiàn)研宄,界定小微企業(yè)、知識型員工的概念和特征,并表明知識型員工在小微企業(yè)中的重要地位,
4、分析小微企業(yè)知識型員工的離職現(xiàn)狀,論證心理契約與知識型員工離職傾向之間的關(guān)系。第二部分是研宄設(shè)計(jì),包括第四章至第五章的內(nèi)容,也是本文的核心部分。第四章是在以往學(xué)者研宄的基礎(chǔ)上,提出適合本文的員工離職影響因素,并指出各影響因素之間的關(guān)系,初步構(gòu)建員工離職傾向的簡單模型。第五章是主要的研宄設(shè)計(jì)和研宄總結(jié),通過實(shí)地發(fā)放問卷、收集問卷、分析問卷,論證員工離職傾向影響因素之間的關(guān)系,研宄分析主要包括描述性統(tǒng)計(jì)分析、信度和效度分析、方差分析、相關(guān)分
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