北京市中外商業(yè)性少兒體操培訓機構運作模式的對比分析.pdf

1、隨著經(jīng)濟社會的迅速發(fā)展，體育教育的重要性愈加凸顯。2014年10月，國務院公布“《加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進體育消費的若干意見》，將全民健身上升為國家戰(zhàn)略。中國體操的隱憂，并非短期的成績起伏，而是人才供給面臨‘缺血’的困境?！?014年首屆全國快樂體操推行工作研討會在北京召開，強調(diào)推廣快樂體操。北京市目前體操開展處于初級階段,對少兒體操培訓機構的運作模式的認識有待提升,因此本文對比研究北京市3所中外少兒體操培訓機構之間的運作模式，從內(nèi)部后勤、

2、市場營銷、培訓教學、售后服務、基礎設施、人力資源、技術開發(fā)、采購管理等方面進行對比研究，通過調(diào)查問卷法、訪談法、實地調(diào)查法、文獻資料法、數(shù)理統(tǒng)計法、對比分析法、邏輯分析法，了解北京市3所少兒體操培訓機構的運作模式，通過對比研究發(fā)現(xiàn)“中與外”、“土與洋”機構的優(yōu)勢與劣勢，以便互相學習、取長補短，共同進步，為盡快提高我國商業(yè)性快樂體操培訓機構的商業(yè)運作水平與培訓質(zhì)量提供理論參考。經(jīng)研究得出以下結論:
　?。?）中外合資的體操培訓機構在

3、總體運作模式中要比本土體操培訓機構占有很大的優(yōu)勢，在北京市開展的情況比較好。
　?。?）內(nèi)部后勤、基礎設施、采購管理等方面，基礎設施質(zhì)、中外管理分配方式基本相同，場地選址都在商業(yè)區(qū)或人流量大的商場，在管理方面都應有所加強。
　?。?）市場營銷方面，中外合資的在品牌知名度和網(wǎng)絡營銷上占有很大優(yōu)勢，營銷策略基本相差甚微；本土的在市場銷售價格方面占有一定的優(yōu)勢，需要提高課程質(zhì)量，提高性價比，轉而在市場營銷占有率上贏的一定的優(yōu)勢。<

4、br>　?。?）售后服務方面，中外合資的培訓機構比較重視售后服務，無論是課程問題還是退款問題，機構強調(diào)的都是服務質(zhì)量；而本土的在服務方面稍微欠缺。
　　（5）培訓教學和技術開發(fā)方面，中外合資的占有很大的優(yōu)勢，無論是培訓教學還是技術開發(fā)都有自己獨特的元素在里面，統(tǒng)一的教學培訓，統(tǒng)一的教案和自創(chuàng)音樂背景，提高課程質(zhì)量的同時彰顯自己品牌的特色，另外，自己的研發(fā)團隊使得自己的品牌不斷創(chuàng)新，獨立的教案不遵循守舊是國外理念的一大特色，而本土沒