電信接入網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式改進(jìn)研究.pdf

1、近年來電信集團(tuán)接入網(wǎng)工程投資逐年壓降，而市場份額不斷擴(kuò)增，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)投資與市場發(fā)展的矛盾日益突顯。為促進(jìn)本市接入網(wǎng)工程建設(shè)方面的可持續(xù)發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部必須做出進(jìn)一步的改革和創(chuàng)新。
　　本文以2015年-2016年的東營市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)中科園電信接入網(wǎng)工程項(xiàng)目作為典型案例，運(yùn)用項(xiàng)目管理的理論、方法、過程控制進(jìn)行深入剖析，找出了目前電信市公司在項(xiàng)目管理中存在的主要問題，如:投資立項(xiàng)時間長，流程繁瑣;倉儲庫存不足，采購時間長;缺乏對網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部

2、的考核;施工規(guī)范不健全;后評估機(jī)制不完善等。
　　針對中科園項(xiàng)目管理中的主要問題，探索了原有項(xiàng)目管理中幾個方面的改進(jìn)，歸納總結(jié)出按照接入網(wǎng)工程項(xiàng)目在立項(xiàng)階段、施工階段、交付使用階段等三個階段的問題，提出了優(yōu)化或改革對策:
　　首先，在接入網(wǎng)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段:創(chuàng)新立項(xiàng)管理之簡化立項(xiàng)流程、調(diào)整決策管理層、開通綠色通道;
　　第二，在接入網(wǎng)工程項(xiàng)目施工階段:創(chuàng)新工程建設(shè)管理模式和優(yōu)化提升接入網(wǎng)建設(shè)規(guī)范;優(yōu)化工程物資采購和庫存