通信接入網(wǎng)工程外包管理研究.pdf

1、隨著我國(guó)改革開(kāi)放的不斷推進(jìn)，如何有效地提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，一直是近年來(lái)企業(yè)追求的目標(biāo)。在原計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的通信接入網(wǎng)工程管理體制、運(yùn)行機(jī)制和組織機(jī)構(gòu)已不能適應(yīng)快速經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。本文就是在此背景下研究應(yīng)用外包管理的方法，提高通信接入網(wǎng)工程的管理水平。 本文首先分析了現(xiàn)階段通信接入網(wǎng)工程面臨的形勢(shì)和存在的主要問(wèn)題，指出必須運(yùn)用先進(jìn)的管理方法來(lái)解決這些問(wèn)題。強(qiáng)調(diào)引入外包模式，對(duì)于幫助企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力起重要作用。 然后，

2、本文對(duì)外包的概念、動(dòng)機(jī)與理由、分類、外包對(duì)企業(yè)的影響和外包管理過(guò)程等內(nèi)容進(jìn)行了深入的探討。 其次分析了通信運(yùn)營(yíng)商在通信接入網(wǎng)工程實(shí)施外包管理過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)和存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，本文以中國(guó)網(wǎng)通青島分公司在通信接入網(wǎng)工程中的外包管理為案例，分析了通信接入網(wǎng)工程外包管理應(yīng)改進(jìn)的地方，提出了改進(jìn)的建議，以及后續(xù)研究的方向。 本文的研究結(jié)合了案例公司外包管理接入網(wǎng)工程的實(shí)踐，從管理的角度描述了通信接入網(wǎng)工程的發(fā)展過(guò)程和當(dāng)前工程管