傳統(tǒng)零售企業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展商業(yè)模式探究——以銀座集團(tuán)為例.pdf

1、目前，我國零售企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)了很多問題，面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，零售企業(yè)產(chǎn)品成本、租賃費(fèi)用和人工費(fèi)用的增加，消費(fèi)者喜好的變化等導(dǎo)致企業(yè)利潤銳減，業(yè)績下降，甚至虧損。2014年上半年，全國出現(xiàn)了百貨商店倒閉潮，共有12家門店關(guān)閉，關(guān)閉的商店和購物中心數(shù)量較去年同期上升了13％，就連零售企業(yè)老牌企業(yè)的湛江王府井百貨商店也未幸免。閉店的原因是多方面的，但主要有經(jīng)營場所租賃到期、企業(yè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整、企業(yè)盈利能力減弱、企業(yè)改制轉(zhuǎn)型以及管理經(jīng)營

2、不善等，面對這樣的局面很多零售企業(yè)的管理部門開始對較差的店面進(jìn)行重整優(yōu)化。另一方面，互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和廣泛普及，人們在享受了網(wǎng)絡(luò)的方便快捷的同時，也改變了自己的購物習(xí)慣和喜好，進(jìn)而引發(fā)了商業(yè)領(lǐng)域的變革，也讓傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文對傳統(tǒng)零售業(yè)線上線下協(xié)同發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行研究分析，并研究了線上業(yè)務(wù)對傳統(tǒng)零售企業(yè)商業(yè)模式影響機(jī)制，對銀座集團(tuán)發(fā)展電子商務(wù)的基礎(chǔ)條件與特殊性分析，提出銀座集團(tuán)線上線下協(xié)同發(fā)展對策，以及傳統(tǒng)零售業(yè)